Quiz
Emily
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Perguntas do quiz (31)
1Que son los datos
- AActualmente las organizaciones los utilizan para predecir el futuro a partir de un presente bien estructurado
- Bok
2Que es BIG DATA Y BUSINESS INTELLIGENCE
- A.j
- BSon ejemplos de herramientas que permiten conocer el mercado y los clientes para que las empresas puedan planificar mejor sus estrategias de ventas.
3Para demostrar la rentabilidad, al plantear un proyecto de Sistemas de Información, se debe definir:
- AValor esperado
Construir el caso: asegurar los fondos
Implementar proyecto y comprobar
Medir los resultados - Botras cosas
- AValor esperado
4Que es ROI Retorno de Inversion
- AMedida para comprobar la rentabilidad de un proyecto.
- Baj
5ES LA MEJOR MANERA PARA SELECCIONAR UNA HERRAMIENTA
- ASEGUIR UNA METADOLOGIA E INVOLUCRAR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN LAS DISTINTAS FASES A LO LARGO DEL PROCESO
- BOJ
6Tipos de proceso para seleccionar la solución de Business Intelligence
- AProceso Informal y
Proceso. FORMAL - Buo
- AProceso Informal y
7Que es el proceso formal
- AEs el proceso que aumenta la probabilidad de seleccionar la mejor herramienta para la organización ya que trata la selección como un proyecto con distintos pasos:
- Boki
8Los 3 elementos clave de la nueva competitividad:
- ALa adaptación,
La flexibilidad y
La innovación - Bij
- ALa adaptación,
9Que es seguridad de datos
- Amedidadas de proteccion de la privacidad digital que se aplican para evitar el acceso no autorizado a los datos, los cuales pueden encontrarse en ordenadores, bases de datos, sitios web, etc. También protege los datos de una posible corrupción.
- Bojj
10¿Cuándo se dice que existe el divorcio entre ESTRATEGIA y OPERACIÓN?
- A- Dificultad para aterrizar la estrategia y vincular el desempeño de los niveles operativos con los objetivos estratégicos.
- Conectar la gestión con el logro de objetivos estratégicos.
- Conectar adecuadamente la estrategia con los indicadores para evaluar los resultados de la gestión. - Bo
- A- Dificultad para aterrizar la estrategia y vincular el desempeño de los niveles operativos con los objetivos estratégicos.
11¿Qué es Cuadro de Mando Integral?
- AEs un modelo de GESTION , con un SOPORTE DE INFORMACION PERIODICA para la dirección de la empresa, capaz de facilitar una toma de decisiones oportuna conociendo el nivel de cumplimiento de los objetivos, previamente definidos mediante indicadores de control y otras informaciones que lo soporte.
- B:=
12que es un mapa estrategico
- AEs uns FORMA DE DIBUJAR una estrategia ante los grupos de interes y nos ayuda a entenderla y visualizarla
- B0=
13Objetivos del CMI
- AFormular una estrategia consistente y transparente.
Comunicar la estrategia a través de la organización
Medir de un modo sistemático la realización de los objetivos proponiendo acciones correctivas oportunas.
Conseguir un adecuado seguimiento del pulso de la situación de la empresa en cada momento. - Bpo
- AFormular una estrategia consistente y transparente.
14Que es un CEO
- AEs quien debe impulsar la analítica de datos de carácter NO estructural en tiempo real, con lo que lleva a una nueva política de toma de decisiones en el organigrama empresarial.
- BS
15Elemento básico en cualquier proyecto de Big Data.
- AAsegurar la máxima protección de los datos.
- BOJJ
16Ejemplo del resultado de una “gestión aislada”
- AO
- BCuando cada departamento corporativo ha venido tomando las decisiones tecnológicas que ha considerado como las más adecuadas en cada momento.
17¿Cómo define a la estrategia el Mapa Estratégico?
- AA partir de la Misión, Visión y los Valores de la empresa, traduciendo ésta en objetivos operativos, medidos a través de indicadores que constituyen la guía para obtención de resultados de negocio y de comportamiento estratégicamente alineados de las personas claves de la compañía.
- BHH
18Definiciones de estrategia
- APatrón de decisiones coherente, unificador (Hax y Majluf)
Posición competitiva única de la empresa (Porter)
Define lo que la empresa hace y lo que no hace (Porter) - BJ
- APatrón de decisiones coherente, unificador (Hax y Majluf)
19¿Qué beneficios ofrece PowerBi?
- AProtección de los datos de extremo a extremo, incluso cuando se comparten los informes fuera de la organización o se exporta a otros formatos como Excel, PowerPoint y PDF.
- BH
20Problema principal en las empresas en las que no ha existido una cultura corporativa puesta el servicio de los datos:
- AQue a menudo éstos se han gestionado de manera descentralizada y desorganizada.
- BC
21Las 9 palancas diferenciadoras para las empresas:
- ACapacitadoras: Fuente de valor, medición y plataforma
Impulsoras: Cultura, datos y confianza
Amplificadoras: Patrocinio, financiación y conocimiento - BJ
- ACapacitadoras: Fuente de valor, medición y plataforma
22Administración financiera tradicional:
- AVisión de corto plazo
Evaluación ciega de indicadores financiero reduce gastos en: Capacitación, mejora de procesos, Tecnologías de información, creación de Bases de Datos, desarrollo de mercado, desarrollo de producción. - BK
- AVisión de corto plazo
23¿Quiénes y cuándo resuelven el problema de la formulación y ejecución de la estrategia en la empresa planteado como solución el CMI?
- ARobert S. Kaplan y David P. Norton en 1990
- BG
24¿Cómo nace el Cuadro de Mando Integral CMI?
- APor los cambios tecnológicos, socioculturales, políticos y económicos que se han ido produciendo en las últimas décadas y están teniendo un profundo impacto en el funcionamiento organizativo.
- BJ
254 perspectivas que sugiere el CMI
- AFinanciera: ¿Cómo nos ven los Accionistas?
- Comercial: ¿En qué debemos sobresalir?
- Procesos: ¿En qué debemos sobresalir?
- Desarrollo de las personas y el aprendizaje: ¿Podemos seguir mejorando y creando valor? - BJ
- AFinanciera: ¿Cómo nos ven los Accionistas?
26¿Qué requerimiento de información debe contener?
- ASobre el entorno y competidores
Sobre los costes y su comportamiento
Sobre los presupuestos y su evolución
Rentabilidad de productos, clientes, mercados, zonas, geográficas, segmentos, etc.
Procesos y su evolución
Control operativo de la empresa - BF
- ASobre el entorno y competidores
27CUADRO DE MANDO INTEGRAL
- AVISION
MISION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
INDICADORES DE MEDICION - BJ
- AVISION
28IA
- AINTELIGENCIA ARTIFICIAL
- BH
29KPI
- AKey performance indicator, Indicador de clave de desempeño o Medidor del desempeño
- BJ
30¿Qué se puede hacer en PowerBi?
- AConectarse a los datos, modelarlos, visualizarlos, mediante la creación de informes personalizados con sus KPI y marca. Se puede obtener respuestas rápidas con tecnología de IA a preguntas empresariales incluso con lenguaje de conversación.
- BJ
31¿Qué es PowerBi?
- AEs una plataforma unificada y escalable para inteligencia empresarial (BI) de autoservicios y de la empresa, que es fácil de usar y ayuda a obtener conocimientos sobre los datos.
- BJ
Informações
- Descrição
- Estudiar
- Autor
- Emily Ochoa
- Idioma
- Español
- Visualizações
- 23
- Etiquetas
- Avaliação
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