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Quiz

Falsche Fragen Luki

Lukas G 14 perguntas 5,0 (2 avaliações)

Fazer o quiz

Perguntas do quiz (14)

  1. 1Nennen Sie die Aufgabenbereiche des Innovationsmanagements:
    1. AInnovationsziele und -strategien festlegen und verfolgen
    2. BEine innovationsfördernde Organisationsstruktur und –Kultur mit den entsprechenden sozialen Beziehungen schaffen
    3. CForschungs- und Entwicklungsprogramm aufstellen
    4. DUnter wirtschaftlichen Gesichtspunkten sollen Entscheidungen zum Aufbau von Innovationspotenzialen und zur Durchführung von Innovationen getroffen werden
    5. EFinanzen regeln
    6. FDurch relevante Ereignisse sollen subjektive und objektive Wahrscheinlichkeiten angegeben werden
    7. GTechnologieprogramme erstellen
    8. HEntsprechende Umwelt- und Systemgrenzen ziehen
  2. 2Der Begriff des Konflikts beschreibt das Vorhandensein verschiedener unvereinbarer Zustände von Objekten bzw. Handlungstendenzen bei Personen. Wie entstehen Konflikte und mit welchen bis dahin neuartigen Konfliktkonstellationen muss man sich auseinander setzen?
    1. AZum Entstehen von Konflikten im Innovationsprozess tragen die beiden Innovationsmerkmale Unsicherheit und Komplexität bei
    2. BIntra- bzw. interpersoneller Konflikt wie auch Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und den Unternehmensstandards.
    3. CKonflikte zwischen einem innovativen und einem bereits vorhandenen Produkt wie auch Konflikt zwischen Innovationsobjekt und Unternehmensphilosophie- bzw. Image.
    4. DKonflikt zwischen dem Innovationsobjekt und der öffentlichen Meinung in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Konflikte zwischen dem Innovationsobjekt und der Rechtslage.
    5. EKonflikt zwischen öffentlichen Meinungen in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Innovationsrechtslage
    6. FZum Entstehen von Konflikten tragen Unsicherheit und Neuheitsgrad bei.
    7. GZum Entstehen von Konflikten tragen Neuheitsgrad und Technologie bei.
    8. HKonflikt zwischen innovativen und einem neuen innovativen Produkt.
  3. 3Was versteht man unter dem „Magischen Dreieck“ des Innovationsmanagements und welche Aussagen hinsichtlich diesem Themas sind korrekt
    1. AEs dient zur Darstellung der Innovationsziele und Ihren Beziehungszusammenhang
    2. BDie Kosten werden in diesem Dreieck nicht berücksichtigt
    3. CEs beschreibt, das Ziele nur als Einzelziele betrachtet werden können
    4. DEine Perspektive sagt aus, das der Kunde den Wunsch nach gutem Nutzen, minimalen Preis und guter Leistung hat
    5. EAus der Sicht des Anbieters geht es darum, dass der Gewinn maximiert wird und die Qualität außen vor bleibt
    6. FDie Quantitativen Zielgrößen lauten Effizienz, Zeit, Produktivität und Intensität. Diese Größen sind besonders bedeutsam
    7. GIn der Qualitativen Zielgröße Kompetenz unterscheidet man zwischen manuell –fachlicher, fachlich- methodischer und sozialer Kompetenz
    8. HDas weiterentwickelte „Magische Dreieck“ enthält weitere Zielgrößen, damit Zusammenhänge noch leichter darstellbar sind
  4. 4Welche Innovationsarten können nach dem Neuheitsgrad unterschieden werden
    1. AVerbesserunsinnovation
    2. BBasisinnovation
    3. CVeränderungsinnovation
    4. DPush-Innovation
    5. EAnpassungsinnovation
    6. FImitation
    7. GRadikalinnovation
    8. HProduktinnovation
  5. 5Was fällt dir zu den Bewertungsebenen beim Technologieportfolie von Pfeiffer ein?
    1. ANachfrageintensität und Technologieattraktivität
    2. BInvestitionsstrategie, Desinvestiontionsstrategie, Ressourcenstärke, Technologieattraktivität
    3. CTechnologieattraktivität und Ressourcenstärke
    4. DSie dienen zur besseren Differenzierung von Strategieoptionen
    5. ESie erfolgen analog zu den klassischen Produkt-Marktkonzepten
    6. FSie erfolgen analog zur Erstellung einer 9-Felder Matrix
    7. GDie Technologieattraktivität ist eine überwiegend externe Determinante
    8. HDie Bewertungsebenen können nur in Kombination bzw. Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen gebildet werde
  6. 6Die Vor und Nachteile eines zentralen Innovationsmanagements
    1. AAnalog zur Konzentration auf Kernkompetenzen liegt der Innovationsschwerpunkt auf strategisch wichtigen Projekten
    2. BDie Doppelarbeit in einem zentralen Innovationsmanagement steigert die Sicherheit sowie die Effektivität
    3. CGroße Vorteile bei divisionalen Strukturen und Nachteile bei funktional organisierten Unternehmen
    4. DIsolation und Verselbstständigung des Innovationsmanagement nicht möglich.
    5. ENutzung von Spezialisierungsvorteilen
    6. FSehr hoher Koordinationsaufwand
    7. GStark vorhandene Marktnähe und Flexibilität durch kurze Information und Kommunikationswege zwischen den einzelnen Bereichen
    8. HVermeidung von Doppelarbeit fördert eine effiziente Ressourcennutzung
  7. 7Welche Eigenschaften weißt das zentrale Innovationsmanagement als zentrale Stabstelle sowie als Bereich der oberen Leitungsebene auf?
    1. AEs besteht keine Gefahr das sich die Funktionsbereiche gegenseitig abschotten.
    2. BIm Bereich des oberen Leitungsbereiches ist ein wesentlicher Vorteil dass die Innovationsziele gleichberechtigt neben den Funktionszielen stehen.
    3. CIn größeren divisionalen oder regional organisierten Unternehmen finden sich ausschließlich zentrale Innovationsmanagement
    4. DInnovationsmanagement im oberen Leitungsbereich verfügt über die selben Rechte und pflichten wie alle anderen auf diese Ebene befindlichen Organisationseinheiten.
    5. EJe heterogener das Leistungsprogramm ist , desto leichter ist es für ein zentrales Innovationsmanagement dem zielgruppenspezifischen und flexiblen Wesen einer Divisionären Organisation gerecht zu werden.
    6. FStabstellen des Innovationsmanagement nehmen fachspezifische Aufgaben wahr und besitzen im Allgemeinen keine Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse.
    7. GStabstellen können in jedem Unternehmen unabhängig von der Größe leicht eingegliedert werden
    8. HStabstellen werden auch als spezialisierte Leitungshilfsstellen bezeichnet.
  8. 8Die Vor und Nachteile eines dezentralen Innovationsmanagements
    1. AEtablierung erfolgsträchtiger Kunden-Lieferanten Beziehung zwischen dem Innovationsmanagement nicht möglich
    2. BFörderung von Losgrößeneffekten , da einzelne Forschungsumfang sehr hoch sind
    3. CHohe Reaktionsgeschwindigkeit und Marktnähe
    4. DHoher Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten
    5. ESchneller Informationsaustausch durch kurze Kommunikationswege.
    6. FSehr hoher Bürokratsierungstendenzen durch den Aufbau schlagkräftiger Teams
    7. GUnzureichende Ausschöpfung von Spezialisierungsmöglichkeiten
    8. HVerirrung der Komplexität durch eine klare Abgrenzung der einzelnen Bereiche
  9. 9Welche Voraussetzungen und Eigenschaften müssen gegeben sein um das dezentrale Innovationsmanagement optimal nutzten zu können.
    1. ADie von den einzelnen Divisions bedienten Geschäftsfelder sind überschneidungsfrei voneinander abgegrenzt
    2. BDivisionsübergreifende Technologien werden nicht benötigt
    3. CEin dezentrales Innovationsmanagement ist grundsätzlich nur in funktionalen organisierten Unternehmen zweckmäßig
    4. DEine überschneidungsfreie Abgrenzung der Geschäftsfelder gilt grundsätzlich für die Geschäftsfeldssegmentierung
    5. EGeringer Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten und Bereiche
    6. FWettbewerbsvorteile können durch reife Technologien erhalten oder ausgebaut werden.
    7. GZur Vermeidung von Doppelarbeiten findet eine entsprechende Koordination statt, bei der einzelne dezentrale Innovationsmanagement Bereiche die Koordinationsfunkton für bestimmte Technologiefelder übernehmen.
    8. HZwischen den Geschäftsbereichen besteht eine große Abhängigkeit.
  10. 10Welche Problembereiche weisen ein integratives Bewertungsverfahren
    1. ABei der integrativen Ideenbewertung gibt es Problembereiche die für die Bewertung nicht ausschlaggebend sind.
    2. BDer Markt ist ein hochkomplexes System, das nur mit Hilfe von Modellen abgebildet werden kann, die die Realität vereinfachen. Dadurch gehen aber bestimmte Parameter verloren, somit ergibt sich hier ein Risiko von Fehleinschätzungen.
    3. CEine ausführliche Zielbeschreibung muss nicht durchgeführt werden und kann dadurch zu einer Verschwendung von Ressourcen sein
    4. DInnovationsziele werden oftmals nur unvollständig und ungenau formuliert
    5. EZu große Ideenzahl kann bei Bewertungen weiterhelfen
    6. FZu große Ideenzahl kann bei Bewertungen zu Problemen führen
    7. GZukünftige Entwicklungen lassen sich durch allgemeingültige Formeln und Ursach-Wirkungs-Zusammenhänge vorhersagen
    8. HZukünftige Entwicklungen lassen sich nur sehr schwer oder gar nicht vorhersehen

Informações

Descrição
1 Inno Quiz sobre Falsche Fragen Luki, criado por Lukas G em 07-04-2016.
Autor
Lukas G
Idioma
Deutsch
Visualizações
23
Etiquetas
inno1
Avaliação
5,0 de 5 · 2 avaliações
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