Global Picture

Personalführung 2: Ausrichtung von Führungsbeziehungen

2.1 Verhaltensbeeinflussung durch Organisation und Personalführung

2.2 Personalführungsbedarf

2.3 Das Verhältnis von Personalführung und Organisation

3.1 Begriff und Bedeutung von Motivation

3.2 Funktionalanalytische Perspektive

3.3 Prozessanalytische Perspektive

Rubikonmodell

4.1 Begriff und Bedeutung von Lernen

4.2 Behavioristische Perspektive von Lernen

4.3 Kognitivistische Perspektive von Lernen

4.4 Konstuktivistische Perspektive von Lernen

Strukturierung

Verbalisierung

Kodierung

Reduzierung

Training