Organizaciones de los proyectos

Organizaciones de los proyectos

Organización

Tipos de Organización

Organización funcional

Organización matricial

Organización Mixta

Las organizaciones establecen la dirección estratégica y los parámetros de desempeño a través de la gobernabilidad.

Las organizaciones son estructuras sistemáticas de entidades (personas y/o departamentos) destinados a lograr un objetivo, el cual puede implicar el emprendimiento de proyectos.

- VISIÓN, MISIÓN, VALORES

- NORMAS POLÍTICAS, MÉTDOS Y PROCEDIMIENTOS

- SISTEMAS DE MOTIVACIÓN

- TOLERANCIA AL RIESGO

- PERCEPCIÓN DE LIDERAZGO

- CÓDIGO DE CONDUCTA

- ENTORNOS OPERATIVOS

- Estructura de Organización Funcional

- Estructura de Organización Proyecto-Base

- Estructura de Organización Matricial

- Gestionada en la estructura jerárquica de la organización actual.

- Cada unidad es responsable de su componente cargado

- Los altos directivos serán responsables de la coordinación del proyecto.

Ventajas

- El uso de personal con mayor FLEXIBILIDAD siempre y cuando la elección de un departamentos funcionales adecuados como el supervisor del proyecto

- Cuando los miembros del equipo del proyecto dejan o dejan la empresa, las FUNCIONES pueden ser utilizadas como BASE para mantener la continuidad del proyecto

- Puede proporcionar una CARRERA normal para PROFESIONALES.

DESVENTAJAS

- Los proyectos a menudo carecen de ENFOQUE

- La organización tiene ciertas dificultades en la COOPERACIÓN e INTERCAMBIO interdepartamental

- La MOTIVACIÓN no es lo suficientemente fuerte para los participantes del proyecto

- A veces nadie debe asumir la plena RESPONSABILIDAD del proyecto

- La estructura organizativa del proyecto se refiere a la creación de un equipo de proyecto independiente

- Tiene su propio personal técnico y de gestión, la empresa asigna ciertos recursos al equipo del proyecto, del proyecto

VENTAJAS

- CENTRARSE en este equipo de proyecto

- La DECISIÓN DEL EQUIPO del proyecto se desarrolla dentro del proyecto

- Los miembros trabajan con FUERTE PODER, ALTA COHESIÓN, los participantes comparten el objetivo común del proyecto, y el individuo tiene claras responsabilidades

DESVENTAJAS

- La estructura de la matriz ha exacerbado las TENSIONES entre el gestor funcional y el director del proyecto

- El INTERCAMBIO de equipo, recursos y personal entre los diferentes proyectos conducirá a conflictos y la competencia por los escasos recursos

- En el proceso de implementación del proyecto, el gerente del proyecto debe NEGOCIAR y CONSULTAR con los directores departamentales sobre varias cuestiones

- Forma híbrida

- De acuerdo con el poder relativo de los gerentes de proyecto y los gerentes funcionales, en la práctica hay diferentes tipos de sistemas matriciales: FUNCIONAL, PROYECTOS Y EQUILIBRIO.

Ventajas

- Es casi lo mismo que la estructura FUNCIONAL

El proyecto es el FOCO de trabajo, con un gerente de proyecto designado formal le hará prestar más atención al proyecto, y responsable de la coordinación y la integración de trabajo entre las diferentes unidades

- Cuando hay varios proyectos simultáneamente, la empresa puede EQUILIBRAR los RECURSOS para asegurar que todos los proyectos puedan progresar para completar sus respectivos costos y requisitos de calidaD

DESVENTAJAS

- Cuando una empresa tiene varios proyectos, cada proyecto tiene su propio equipo separado

- El equipo del proyecto en sí es una entidad independiente, propensa a una condición conocida como "enfermedad inflamatoria del proyecto"

-Los miembros del equipo del proyecto carecen de una continuidad del negocio y la seguridad

La estructura organizativa mixta del proyecto se refiere a la creación de un equipo de proyecto independiente, la dirección del equipo se separa de las otras unidades de la organización matriz, tiene su propio personal técnico y de gestión, la empresa asigna ciertos recursos al equipo del proyecto .