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Fluxograma

MANEJO DE CRISIS EN EL ÁMBITO POLICIAL

SBTE. POVEDA Espanhol

Conteúdo do fluxograma

  1. MANEJO DE CRISIS EN EL ÁMBITO POLICIAL

  2. CRISIS

  3. Es la alteración del orden público, previsible o imprevisible, ocasionada por la acción humana o de la naturaleza.

  4. Las principales actuaciones policiales ante situaciones de crisis son en los siguientes casos:

  5. 1.Toma de Rehenes

    2. Tirador activo

    3. Sujeto Parapetado

    4. Motín Carcelario

    5. Intentos de Suicidio

  6. DENTRO DE LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA CRISIS TENEMOS

  7. EQUIPO DE COMANDO DE INCIDENTES

  8. •COMANDANTE DEL EQUIPO DE COMANDO DE INCIDENTES

    •COMANDANTES DE ZONAS

    •COMANDANTE DE LAS SUB ZONAS/DISTRITOS

    •JEFES DE CIRCUITO/SUB CIRCUITO

    •JEFE DE OPERACIONES

    •SISTEMA ECU-911

    •UNIDADES ESPECIALES.

  9. El Equipo de comandos de incidentes es un grupo de personas provenientes de diferentes disciplinas que coordinan sus destrezas para lograr un objetivo común en situaciones de emergencia.

  10. FINALIDAD DEL EQUIPO DEL COMANDO DE INCIDENTES

  11. •PROTEGER LA VIDA.

  12. PLAN DE ACCIÓN

  13. •OBJETIVOS,

    •ESTRATEGIAS,

    •TÁCTICAS,

    •RECURSOS REQUERIDOS Y

    •ORGANIZACIÓN PARA UN PERIODO INICIAL U OPERACIONAL.

  14. Todo Plan de Acción del Incidente debe contemplar lo siguiente:Se establecen 5 aspectos:

  15. Caótica. - Generalmente la crisis causa desorden o confusión absoluta.

  16. Imprevisible desenlace. - La probabilidad de éxitos depende de la preparación y destreza de quien esté a cargo de comandar.

  17. Requiere de muchos recursos. - Para resolver una crisis se debe disponer de talento humano, recursos logísticos, recursos financieros, entre otros.

  18. Tiempo ajustado. - La toma de decisiones deberán ser inmediatas, sin dejar de lado la planificación.

  19. Tareas complejas y simultáneas. - Se debe tener capacidad de reacción en las crisis, y responsabilidad en la toma de decisiones varias.

  20. Altas consecuencias. - El desenlace de la crisis podría ser las pérdidas de vidas, afectación a la integridad de las personas, propiedad pública y privada.

  21. Involucra a equipos especiales. - Es necesario trabajar en coordinación con todas las unidades especializadas que participaran en la solución de la crisis, a través de una distribución táctica.

  22. Coordinación a nivel cadena de mando. - De las directrices y órdenes del comandante a cargo, deberá tener conocimiento su superior inmediato.

  23. MANEJO DE CRISIS EN EL ÁMBITO POLICIAL

  24. La pérdida de vidas durante un incidente crítico es la única

    cosa que no se puede reparar.

  25. Un rápido retomo a la normalidad es muy importante.

    Aliviar el miedo y la confusión entre las personas que usted protege y permitirles regresar cómodamente a su rutina diaria será una norma por la cual se juzgará su respuesta.

  26. La ciudadanía espera que la Policía tenga las

    habilidades y destrezas para resolver conflictos.

  27. La ciudadanía también espera que la

    policía tenga la capacidad de apresar rápidamente a los culpables de la crisis para garantizar que no se siga poniendo en peligro a más personas inocentes. Se espera que las acciones para arrestar a un infractor de la ley peligroso sean

    directas y rápidas.

  28. •RESTABLECER EL ORDEN.

  29. •SOLUCIONAR CONFLICTOS

  30. •DETENER A LOS AUTORES DEL INCIDENTE.

  31. • MANTENER LA CONFIANZA DEL PÚBLICO.

  32. La incapacidad del equipo avanzado de respuesta ante crisis para alcanzar con éxito las metas mencionadas conducirán en última instancia a una falta de confianza por parte de la ciudadanía

  33. Se consolida todo lo planificado para el periodo operacional en los formularios establecidos.

  34. De esta manera es muy importante expresar claramente lo que se necesita lograr deben ser alcanzables es decir posibles de lograr con los recursos que las instituciones participantes puedan proporcionar

Informações

Descrição
Fluxograma sobre MANEJO DE CRISIS EN EL ÁMBITO POLICIAL, criado por SBTE. POVEDA em 01-04-2020.
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SBTE. POVEDA
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