Manual SIMPRO

Manual SIMPRO

Es una experiencia educacional planeada orientada a la a Gerencia de Operaciones y Producción ofreciendo una oportunidad para aplicarlas, facilitando el aprendizaje y dominio de ciertos conceptos y técnicas.

Caracteristicas

ha sido diseñado para que los problemas de decisión que presenta a los participantes tengan las mismas características fundamentales que los que se le presentan a los Gerentes de Operaciones y Producción de la vida y el mundo reales

beneficios de participar en SIMPRO.

* Enfrentarse a Decisiones Inter-relacionadas

* Toma Dinámica de Decisiones a través del Tiempo

* Toma de Decisiones bajo Condiciones de Incertidumbre

Normas y reglas del SIMPRO

Las reglas, procedimientos, variables y relaciones discutidas en estas tres secciones son fundamentales para jugar SIMPRO y deben ser estudiadas cuidadosamente en este Manual Básico hasta que se tenga completa comprensión de ellas.

El Ambiente de SIMPRO

Los Productos y las Líneas de Producción

Mantenimiento de Planta y Paradas de Máquina

Control de Calidad y Productos Rechazados

La Mano de Obra

Control de Calidad y Productos Rechazados

Asignación de Trabajadores

Productividad Laboral

Inventarios, Ordenes de Materia Prima

Inventarios Finales: Demanda

Toma de decisiones a SIMPRO

Las decisiones de los ejecutivos determinarán el número de unidades resultantes de X, Y y Z que serán producidas por la empresa para satisfacer la entrega contractualmente acordada, es decir, la demanda.

El Objetivo Básico de SIMPRO

Los Sub - objetivos en SIMPRO

Minimización de Costos.

El objetivo más básico que el ejecutivo debe adoptar en SIMPRO es la minimización a largo plazo de los costos de operación de la empresa.

costos totales incurridos

en vez de producir un número de unidades, la empresa puede haber tomado decisiones igualmente efectivas par producir mas unidades

mantener los costos de inventario bajo control, satisfacer la demanda comprometida para evitar multas, asignación de productos a máquinas para minimizar costos de preparación y ajuste, etc.

Generación, Evaluación y Elección de Alternativas de Decisión

Una vez que se han generado opciones alternativas de decisiones, el ejecutivo debe luego evaluarlas cada una en términos del logro de sus objetivos y luego elegir aquellas que considera mas satisfactorias.

Generalidades

cuando hay varios miles de combinaciones de decisiones que pueden hacerse en cada período el ejecutivo está restringido a las reglas de la simulación. Por ejemplo un operador puede ser asignado a solo una máquina en un período.

las decisiones sobre inversiones en mantenimiento de planta afectarán las paradas de máquina no sólo en el período actual sino también en los períodos futuros.