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Gestión de Aprovisionamiento

Procedimiento eficiente que logra que la empresa disponga de todos los productos y servicios que necesita

Criterio técnico, consiste en mantener las existencias lo más altas posibles de modo que impidan cualquier retraso en la fabricación o comercialización de productos.

Criterio económico-financiero que trata de minimizar el coste del aprovisionamiento y mantenimiento de las existencias

Tipos de aprovisionamiento

Aprovisionamiento esporádico

Aprovisionamiento sincronizado con la producción

Mantenimiento de un determinado stock de seguridad

Consiste en aprovisionarse en el momento en que hacen falta las mercancías así que no es preciso almacenar

Supone una fuerte dependencia de los proveedores y riesgo de desabastecimiento. Prima el criterio económico sobre el técnico

Denominado método justo a tiempo, establece fechas exactas para las entregas de los proveedores de forma que no sea preciso almacenar

Requiere un control muy riguroso de las funciones de aprovisionamiento pretende equilibrar los criterios técnicos y económicos

La empresa tiene un numero mínimo de existencias almacenadas, de tal forma que no se puedan producir retrasos

El problema es que supone costes de almacenaje, prima el criterio técnico

La importancia del aprovisionamiento logra reducir costes en materiales así como tener una buena relación confianza con los proveedores y que se tenga un aprovisionamiento eficiente.