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Fluxograma

PLANTEAMIENTO

ROLDAN HIGUERA ANDRES FELIPE Proyectos de Ingenieria Diseño Espanhol

Conteúdo do fluxograma

  1. LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  2. Definición

  3. Es una iniciativa singular, no repetitiva, normalmente dirigida a alcanzar unos objetivos presijados en un lapso de tiempo determinado y con un presupuesto determinado

  4. Los Objetivos

  5. Información que lo justifiquen

  6. Debe Incluir

  7. Razones por las que se lleva a cabo

  8. Informacion de su ambito

  9. Deben aparecer en terminos cuantificables

  10. Zona geografica, organizacion que debe dasarrollarlo

  11. Cuantificable, alcanzable, relebante y temporal

  12. Elementos y Participantes

  13. Participantes

  14. todo aquel que participa del proyecto

  15. Cliente, proyectistas, equipo del proyecto, suministradores, gestor de proyecto,

  16. Elementos

  17. Definicion del proyecto, planificacion y diseño, gestion del proyecto, gestion de la documentacion, gestion de la calidad

  18. Considertaciones iniciales

  19. El conjunto de valoraciones relativas al desarrollo de un proyecto.

  20. Son

  21. Esta "razonabilidad" se fundamenta en aspectos operativos, tecticos y economicos

  22. Definicion y Metodologia

  23. La Complejidad

  24. El Proceso que proporciona un valor a un conjunto de variables

  25. la prevision de personal, de esfuerzo, de los costes y de la planificación

  26. es

  27. Identificar el proyecto, presentar en paralelo las alternativas tecnicas y las operativas

  28. La metodologia busca lograr el maximo conocimiento del proyecto antes de decidir ejecutarlo

  29. No existe un modelo de estimación universal.

  30. Razones

  31. Las estimaciones son particulares para cada una de los implicados

  32. La utilidad de una estimación dependera de la etapa que se encuentre

  33. Las estimaciones claras, completas y precisas son dificiles de efectuar.

  34. La tecnologia cambia rapidamente

  35. Reducir las estimaciones para disminuir el importe economico

  36. No se consideran los disparadores de coste

  37. Elementos que hay que valorar a la hora de hacer estimaciones de proyectos,

  38. Opciones para minimisar el margen de error

  39. Definicion, Cuantificacion, Objetividad, Corrección, Relacion, Calibración

  40. Cuantificando en términos absolutos

  41. Cuantificando lo que es cualitativo

  42. Objetivizando las situaciones

  43. Como podemos evitarlos?

  44. Homogeneizando las opiniones de tosos los estimadores

  45. Viavilidad

  46. Técnica

  47. Operativa

  48. La condición que posibilita el funcionamiento del sistema

  49. La capacidad que tiene la organización de hacer frente a la definicion, ejecución, y operación.

  50. es

  51. es

  52. Permote hacder la estimacion de la viavilidad del proyecto

  53. Areas que intervendrán Areas afectadas Area responsable

  54. Participan

  55. Análisis coste-beneficio

  56. Objetivo

  57. Valora la necesidad y oportunidad

  58. Seleccionar la alternativa mas veneficiosa

  59. Estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios en el plazo de elaboracion.

  60. Los destinatarios del estudio serian el responsable financiero, el jefe de sistemas , el jefe de recursos humanos, el responsable de formacion, de mantenimiento y peronal

Informações

Descrição
Identificar las bases teóricas y conceptuales para la formulación de proyectos orientados a la ingeniería.
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