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HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL

Karen Medina Espanhol 4,0Avaliação média 4,0 de 5 (1 avaliação) 16 slides

HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL

Slides do conjunto (16)

  1. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

    • ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
    • SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
    • HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON
    • TI EN EL BANCO MUNDIAL
    • INTEGRANTES:
    • BEGAZO GAAONA, JOSSELYN
    • FIGUEROA CASTRO, FREDY
    • GONZALES GUZMÁN, STEFANY
    • MEDINA REYES, ROSIEL
    • MEDINA TITO, KAREN
    • MELENDREZ ALVAREZ, MARIANNE
    • OCÓN CARDENAS, YISSEL
    • SECCIÓN "B"
    • SEMESTRE IX
    • 2017
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    • HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL
  3. Slide 3

    • HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL
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    • HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL
    • Su evaluación se traduce a una
    • estrategia de negocios que aprovechara la
    • tecnología
  5. MISIÓN DE TECNOLOGÍA

    • MISIÓN DE TECNOLOGÍA
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    • HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL
  7. James Wolfensohn, dijo:

    • •“Mi
    • meta es hacer del banco mundial el primer puerto que la gente buscará cuando
    • necesiten conocimiento acerca del desarrollo y que para esto pondré a funcionar
    • un sistema de comunicación global con muchas cosas como vínculos de
    • computadora, videoconferencias, aulas interactivas y todo lo que les permitirá
    • a mis clientes acceso completo a la base de información.”
    • James Wolfensohn, dijo:
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    • HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL
    • El negocio del desarrollo económico internacional
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    • HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL
  10. Slide 10

    • El
    • banco de conocimiento fue una idea de Wolfensohn, él quería buscar un establecimiento que
    • tenga muchos conocimientos y un sistema para manejarlo que no sea solamente de
    • dinero y finanzas
    • En
    • base a esto, cambio el banco su organización paso de una organización
    • jerárquica a una matriz de redes y regiones
    • Las
    • redes fueron creadas para fomentar una colaboración y para compartir el
    • conocimiento a través de las regiones que tiene, las redes más amplias son las
    • del desarrollo humano, desarrollo sostenible a favor del medio ambiente, las
    • finanzas, el sector privado e infraestructura y finalmente la administración
    • económica y la reducción de la póliza.
    • El
    • ejemplo que da es el de Nigeria, ya que esta organización se hizo evidente
    • cuando pidieron ayuda para la estrategia del centro de transportes, el banco
    • coloco a una matriz cerca de la región África de manera que pudiesen observar
    • esto y luego mandaron un email a 170 personas en el sector transportes, la
    • repuestas fue rápida de manera que pudieron enviarle a Nigeria 11 ejemplos que
    • podrían ayudar a su gobierno.
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    • Frente
    • a todo esto Wolfensohn el
    • presidente del banco mundial compara a la tecnología como el sistema nervioso
    • central de la institución y siempre incentiva a que la tecnología tenga más y
    • mayor presupuesto
    • Hay
    • tres categorías de los servicios tecnológicos que ofrecen las oficinas del
    • banco: Es el servicio básico, son costos que están definidos y el total de los
    • costos para proveer estos servicios está dividido en todas las unidades
    • proporcionalmente a su inversión.
    • HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL
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    • HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL
  13. LECCIONES DE MUHSIN

    • LECCIONES DE MUHSIN
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    • HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL
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    • HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL
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Informações

Descrição
Slides sobre HABILITANDO LA ESTRATEGIA COMERCIAL CON TI EN EL BANCO MUNDIAL, criado por Karen Medina em 24-03-2017.
Criado por
Karen Medina · mar 2017
Atualizado
24 mar 2017
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30
Avaliação
Avaliação média 4,0 de 5 (1 avaliação)

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