Flashcards
7-9
Flashcards do conjunto (13)
- 1NIVEL ESTRATEGICO, TÁCTICO-OPERATIVO.DIFERENCIA ENTRE ESTRATEGIA Y TÁCTICA: La táctica son las acciones que se van a implementar para lograr un objetivo, mientras que la estrategia es la definición y organización de dichas acciones.
- 2INDICADORES ESTRATEGICOS, TÁCTICOS, OPERATIVOS Y SU GESTIÓN.1. GESTION DE INDICADORES. 2. RELEVANCIA Y BENEFICIOS DE LOS INDICADORES EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL. 3. INDICADORES ESTRATÉGICOS, TACTICO-OPERATIVOS. 4. MEDICIONES DE LOS INDICADORES A NIVEL DE ORGANIZACIÓN, TÁCTICA, ESTRATÉGICA Y OPERATIVA. 5. MEJORES PRÁCTICAS PARA LA GESTION DE INDICADORES.
- 31. GESTIÓN DE INDICADORESEL PERFECTO FUNCIONAMOENTO DE TODOS LOS SECTORES GRANTIZA LA SALUD DE LA ORGANIZACIÓN.
- 4¿QUÉ SE ANALIZA EN LA ORGANIZACIÓN?° FLUJO DE CAJA. ° RENTABILIDAD.
° UTILIDAD. ° PRODUCTIVIDAD. ° CALIDAD. ° EFICIENCIA.
- 5BASANDONOS EN LA PLANIFICACION ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA ESTABLECEMOS LOS OBJETIVOS PRIMARIOS DEL NEGOCIO.PARA QUE EN EL PRÓXIMO PERIODO,DESGLOZAMOS ESTOS OBJETIVOS EN METAS A ALCANZAR. LUEGO ASIGNAMOS INDICADORES QUE NOS DICEN SI ESTAMOS EN EL CAMINO CORRECTO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.
- 62. RELEVANCIA Y BENEFICIOS DE LOS INDICADORES EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL.EL USO DE LOS INDICADORES SIRVE PARA ORIENTAR LAS ACCIONES DE LA EMPRESA HACIA LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN, A SU VEZ ES UNA MANERA DE IDENTIFICAR FALLAS Y OPORTUNIDADES DENTRO DE LA EMPRESA. ADEMÁS DE QUE SE MONITOREAN LAS VARIABLES QUE AFECTEN AL NEGOCIO.
- 7-ALINEAMIENTO ESTRATÉGICOES LLEVAR UNA CORRECTA COMUNICACIÓN Y ORGANIZACION ENTRE SECTORES DE LA EMPRESA PARA LLEGAR A LOS OBJETIBOS MARCADOS.
- 8-MAYOR EFICIENCIADEBE MONITOREAR LOS PROCESOS DE LA COMPAÑÍA, CON INDICADORES COMO: • TIEMPO PROMEDIO DE SERVICIO. • INACTIVIDAD DE MAQUINARIA. • CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN. • NÚMERO DE VENTAS POR HORA.
- 9-IDENTIFICAR LA OPORTUNIDADDETECTAR PATRONES Y TENDENCIAS EN SU ACTIVIDAD, QUE PUEDEN CONVERTIRSE EN NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
- 10-TOMA DE DESICIONESCON LOS DATOS CORRECTOS Y ACTUALIZADOS SOBRE EL RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN, ES POSIBLE DIRIGIR LOS ESFUERZOS HACIA LAS INVERSIONES QUE DARÁN MEJORES RESULTADOS
- 113. INDICADORES ESTRATÉGICOS, TACTICO-OPERATIVOS.INDICADORES ESTRATÉGICOS: ESTOS ESTÁN VINCULADOS A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y MARCAN EL FUTURO QUE SE ESPERA PARA LA EMPRESA. LOS INDICADORES ESTRATÉGICOS SE BASAN EN ANÁLISIS PREVIOS DE LOS ESCENARIOS INTERNOS Y EXTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN. UNA BUENA HERRAMIENTA QUE AYUDA EN EL DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA Y EN LA DEFINICIÓN DE INDICADORES ESTRATÉGICOS ES EL ANÁLISIS FODA.
- 124. MEDICIONES DE LOS INDICADORES A NIVEL DE ORGANIZACIÓN, TÁCTICA, ESTRATÉGICA Y OPERATIVA.CUESTIONAN SI LOS OBJETIVOS SE CUMPLEN EN EL TIEMPO ESTABLECIDO SEGUN LOS INDICADORES ESTABLECIDOS PREVIAMENTE. • MEDICIÓN DE INDICADORES ESTRATÉGICOS. • MEDICIÓN DE INDICADORES TÁCTICOS. • MEDICIÓN DE INDICADORES OPERATIVOS.
- 135. MEJORES PRÁCTICAS PARA LA GESTION DE INDICADORES.• SE OBJETIVO AL DETERMINAR INDICADORES DE DESEMPEÑO ESTRATÉGICOS, TÁCTICOS Y OPERATIVOS. • MANTEN LA PLANIFICACIÓN FLEXIBLE. • CONSIDERA LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO COMO AGENTES DE CAMBIO. • UTILIZA LA TECNOLOGÍA PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN DE INDICADORES • COMPARTIR RESULTADOS CON TODOS.
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- Otro Admin. Gerencial FlashCards sobre 7-9, criado por Javier Blanca em 14-09-2021.
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- Javier Blanca
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