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Sem título

Estefania Juarez Espanhol 9 flashcards

Sem título

Flashcards do conjunto (9)

  1. 1ELABORA INFORMES DE OPCIONES DE APROVISIONAMIENTO Y DE NEGOCIACIONES CON PROVEEDORESLa negociación dentro de la empresa es uno de los aspectos más importantes, debido a que puede hacer la diferencia en el tiempo de producción, en la relación con el personal, en la compra de materiales a un precio benéfico o simplemente al precio que ofrezcan.ELABORA INFORMES DE OPCIONES DE APROVISIONAMIENTO Y DE NEGOCIACIONES CON PROVEEDORES
  2. 2Problemas comunes que se presentan en el departamento de compras: 1. La empresa no cuenta con un sistema de negociación definido: Consiste en tener una instrucción de trabajo donde se explique paso a paso cada requisito para una negociación.2. La selección de proveedores no es minuciosa: Al escoger los proveedores, se toma en cuenta su seriedad y que tengan buena reputación en el mercado.
    3. Los proveedores no están bien valorados: Se presenta cuando no se reconoce el buen servicio que proporciona el proveedor.
  3. 34. Desconocimiento de los productos que se adquieren por parte de los compradores: Ocurre cuando el personal encargado de la adquisición de materiales no conoce las características. 5. Desconocimiento de los porcentajes de crecimiento, ventas y los planes de producción: Conocer los objetivos de la empresa ayudará al comprador a detectar los puntos medulares para la negociación.Contabilidad financiera: Aquella que informe sobre el estado y la posición económica que guarda la empresa.
    Contabilidad gerencial o administrativa: Herramienta que facilita las funciones de planeación, dirección y toma de decisiones dentro de la empresa.
  4. 4Costo de mano de obra: Se refiere a los sueldos y salarios de las personas requeridas para la fabricación del producto. Punto de equilibrio: Concepto financiero en el cual las ventas son iguales a los costos y gastos generados por lo que no hay utiidad o ganancia por la operación.Estados financieros: Reportes que el departamento de contabilidad diseña con base en la información monetaria obtenida por periodos en la empresa, presentan su situación económica, además se emplean para el cálculo y pago de impuestos.
  5. 5Activo: Representa todos los bienes o derechos de la empresa; por ejemplo, el efectivo en caja y bancos. Pasivo: Se refiere a las deudas de la organización en un momento determinado. Capital: Diferencia entre el valor del activo contra el valor del pasivoVentas o ingresos: Entradas económicas que se generan por la venta de productos o servicios que ofrece la empresa.
    Costos y gastos: Datos correspondientes a las erogaciones de la empresa para operar y elaborar sus productos.
  6. 6Enfoque de operación: Es propio de las actividades de la empresa Enfoque de inversión: Actividades destinadas a acrecentar o disminuir el valor o tamaño de la organización Enfoque de financiamiento: Recursos externos (créditos) que en algún momento haya recibido o erogado a la empresa.DETERMINANDO UN SEGUIMIENTO DE LA CADENA LOGÍSTICAEnfoque de operación: Es propio de las actividades de la empresa Enfoque de inversión: Actividades destinadas a acrecentar o disminuir el...
  7. 7La administración de la cadena logística es una forma de regular las relaciones con los proveedores de materiales y servicios, con el objetivo de que el producto final tenga mayor valor agregado para los clientes.Beneficios de una correcta gestión de la cadena logística:
    1. Da una visión amplia de cada etapa de la cadena de suministro
    2. Aumenta la calidad de los productos y servicios
    3. Reduce costos al seleccionar proveedores que aseguran la entrega de materiales de buena calidad
    4. Asegura mejores resultados
    5. Incrementa la competitividad de la empresa dentro del mercado.
  8. 8Etapas de la gestión de la cadena logística: 1. Planeación 2. Identificación de las fuentes del suministro 3. Fabricación de los productos 4. Entrega de pedidos 5. Recolección y su transporte de devolucionesESTRUCTURANDO SUS ARGUMENTOS CON BASE EN EL CONTRATO DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO LOGÍSTICOEtapas de la gestión de la cadena logística: 1. Planeación 2. Identificación de las fuentes del suministro 3. Fabricación de los producto...
  9. 9Los contratos logísticos son útiles para regular las relaciones entre las empresas que prestan estos servicios, como son fabricantes, comercializadores y distribuidoresClaúsulas principales que componen un contrato logístico:
    *De servicios logísticos
    *De propiedad de productos
    *De recepción de productos
    *Tarifas
    *Reclamaciones

Informações

Descrição
FlashCards sobre Sem título, criado por Estefania Juarez em 08-03-2023.
Criado por
Estefania Juarez · mar 2023
Atualizado
8 mar 2023
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