una vison glogal de las operaciones y de las cadenas de suministro

Questão	Responda
una vison global de las operaciones y las cadenas de suministro	cuando se rompen las barreras etnicas religiosas etc los administradores buscan al rededor del mundo como colocar mejor su cadena de suministro hay rasone spra cambiar de lugar las cuales son:
mejora de la cadena de suministro	es colocar la cadena de suminsitro para obtener beneficios unicos ejemplo mano de obra barata
reducir costos	es reducir los costos al minimo por ejemplo los impuestos arancelarios un gasto de menos de combustibles al estar mas serca de los puertos
mejora de operaciones	es ver los puntos no tan eficientes y mejorarlos al maximo por ejemplo la respuesta al cliente
entender los mercados	es tener la mejor calidad posible aun bajo costo lo cual le agrada mas alos clientes
mejorar los productos	dos enpresas que tiene el mismo proyecto talves con el mismo producto pero en arias distintas puede trabaja en equipo para elaborara el proyecto juntas sin afectarse
atraer y retener el talento gloval	consiste en mantener los mejores empliados para obtener buenos productos para sadisfaser el cliente
Desarrollo de mision y estrategia	la mision es a donde desea llegar el administrador con la empresa y la estrategia es como desea llegar a esa mision
logro de una ventaja competitiva	si se logragra obtener una ventaja sobre otras empresa por alguna rason ya se a solo el nombre o una buena calidad tare benefios
competencia en diferenciacion	cada empresa puede darse a conoser por una caracteristica ya sea por buen diseño o por tenerla mejor calidad en su producto
competencia en costos	las empresas compiten por tener un buen costo de producto para sus clientes mientras unas lo consigen otras pierden millones intentandolo
competencias en dar respuestas	que las empresas contengan una respuesta al clientes eficas en muy importantes y tambien confiable
aspectos en la estrategia de operaciones	una ves que se tiene las estratigia hay que tomar en cuenta tener los recursos nesesarios para poder desallorars el proyecto
desarro e implementacion de trabajo	se usa un analisis de swot para saver las debilidaes y las fortalezas y se aprovecha las fortazas y mejorar las debilidaedes y tener un buen desarrolo de estrategia
factores claves para el exito y competencias centrales	las empresas no tiene todo bueno por lo tanto tienen que saver su puntos fuertes para poner sobrevivir en las industrias
inregracion de AO	con la integracion del AO se in apoya la ventaja competivivas a bajo costo
contrucion y asignacion de personal para la organizacion	el aqdministrador con ayuda de su subgerentes de ven de poner en marcha la estrategia
planeacion de estrategia competencia clave y a subcontratacion	cuando desarrolan las foralesas , debilidades y las indentifican y mejoran con sus comperetncias centrales puede llegar a ocupar la subcontratacion
la teoria de la ventaja compartiva	la teoria dise que la empresa se enfoca en los que hace mejor y contrata aun provedor y el obteiene un creciomiento ambos ganan
riesgo de la subcontratacion	cuando la empresa contrata tiene el riesgo que no llege a tiempo el perdido o que no obtenga la calidad deseada por un mal anilisis de el riesgo
clasificacion de los provedores subcontratados	las investigaciones nos disen que cuando la subcontratacion falla es por un mal analisis de la subcontratacion

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Semelhante

	Criado por david hernandez quase 8 anos atrás