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Sem título
Flashcards do conjunto (7)
- 1Planificación TácticaLa planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y los planes tácticos son creados para todos los niveles de una organización. Establece las medidas específicas necesarias para implementar el plan estratégico de la empresa. Los planes tácticos son normalmente de corto plazo y describen lo que una empresa tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a cabo esas tareas y el personal y las herramientas necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. El plan táctico de una empresa puede incluir la entrada de muchos de sus departamentos. Después de completar e implementar el plan táctico de tu empresa, debes revisarlo regularmente para verificar que tu compañía se esté adhiriendo a los pasos que se indican.
- 2Se Caracteriza: a) Incertidumbre: tiene poco o no tiene conocimiento e información que pueda utilizar como base para atribuir probabilidades a cada estado de la naturaleza. b) Riego:: posee información suficiente para predecir los diferentes estados de la naturaleza. c) Certeza:El administrador tiene completo conocimiento de las consecuencias o los resultados de las diversas alternativas de cursos de acción para resolver el problema.Áreas Funcionales:
*Operaciones
*Mercadeo
*Recursos Humanos
*Tecnología
*Finanzas - 3Planificación OperativaLa planificación operativa se centra en los productos y los servicios de una empresa y desarrolla planes para maximizar la cuota de mercado y desarrollar proyecciones financieras. La planificación operativa se centra en la producción, equipo, personal, inventario y procesos de una empresa. Un plan operativo utiliza indicadores financieros de la organización para analizar la rentabilidad. Por ejemplo, el plan puede incluir el análisis de la contribución de proporción para determinar qué procesos son necesarios para aumentar las ganancias. Esto podría incluir centrarse en la venta de productos de alta calidad o la reducción de los costos variables.
- 4Se clasifican en cuatro clases: 1. Planes relacionados con métodos, denominados PROCEDIMIENTOS 2. Planes relacionados con dinero, denominados PRESUPUESTOS 3. Planes relacionados con tiempo, denominados PROGRAMAS 4. Planes relacionados con comportamiento, denominados REGLAMENTOSLos procedimientos: son una
secuencia de pasos o etapas que se
deben seguir con rigurosidad para
ejecutar los planes.
1. Flujograma Vertical: Refleja la secuencia de una
rutina mediante filas que representan las diversas
tareas o actividades necesarias para ejecutar la
rutina y columnas que representan, respectivamente,
los símbolos de la tareas u operaciones.
2. Flujograma Horizontal: Utiliza los mismos símbolos
del Flujograma vertical y hace énfasis en los órganos o las
personas involucradas en determinado procedimiento o
rutina.
3. Flujograma de Bloques: Se basa en una secuencia
de bloques encadenados entre si, cada uno de los cuales
tiene un significado. - 5Presupuesto:Son los planes operacionales relacionados con el dinero manejado en determinado periodo. Los presupuestos generalmente abarcan un año.Los programas :constituyen planes operacionales
relacionados con el tiempo. Constan básicamente de planes
que correlacionan dos variables: tiempo y actividades que
deben ejecutarse.
CRONOGRAMAS: Es una grafica de doble entrada en que las
filas configuran las tareas o actividades y las columnas definen
los periodos, generalmente días o meses.
DIAGRAMA DE GANTT: Es un tipo de programa sencillo, cuyas
columnas marcan el tiempo en semanas o meses. - 6Reglamento: Constituyen planes operacionales relacionados con el comportamiento exigido a las personas. Especifican como deben comportarse las personas en determinadas situaciones y generalmente destacan lo que las personas deben hacer o no y lo que pueden hacer.Beneficios
Los planes tácticos son beneficiosos para las empresas porque las medidas desarrolladas en el plan de gestión te ayudarán a encontrar ineficiencias en tus operaciones. Una vez que se descubren las deficiencias operativas, la dirección puede tomar las medidas necesarias para corregirlas. Los planes tácticos también permiten a las empresas beneficiarse de los aportes de sus empleados. Los planes tácticos efectivos deben incluir los aportes de las personas que participan en las operaciones diarias de una empresa. Una de las ventajas de la planificación operativa es que una empresa es capaz de analizar el efecto de sus operaciones sobre las ganancias. La planificación operativa analiza la situación financiera de una empresa, identifica las debilidades y desarrolla maneras de aumentar los beneficios. - 7Limitaciones Una desventaja de la planificación táctica y operativa es que el proceso de desarrollo lleva mucho tiempo. Algunos gerentes se pierden en el proceso, ya que pasan una cantidad excesiva de tiempo planificando y poco o ninguno ejecutando el plan. Otra desventaja de la planificación táctica es que puede causar una desaceleración en las operaciones de una empresa si el plan es extenso. Esto posiblemente puede conducir a una disminución de las ganancias.
Informações
- Descrição
- FlashCards sobre Sem título, criado por Elviany Adeley em 29-10-2016.
- Criado por
- Elviany Adeley
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