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O LÍDER DO FUTURO

EMPRESAS FRAGMENTADAS: PEQUENO PORTE, QUADRO REDUZIDO DE COLABORADORES ONDE AS DECISÕES SÃO TOMADAS DE MOTO RÁPIDO E HÁ DEPENDÊNCIA DE UMA AMPLA REDE DE FORNECEDORES.

PARA COLOMBO E VERDERESE (2011)

CABERÁ AO LÍDER

O LÍDER DO FUTURO PRECISARÁ TER A CAPACIDADE DE SE ADEQUAR A DIFERENTES CENÁRIOS.

O LIDER DO FUTURO PRECISA CRESCER PARA O MUNDO NÃO DE FORMA COMO O CONHECEMO COMO OS CONHECEMOS HOJE, MAS POR AQUILO QUE ACHAMOS QUE ELE SERÁ NO FUTURO.

CABERÁ AO LÍDER A MISSÃO DE TRANSITAR POR ESSES UNIVERSOS, MNTER O DIÁLOGO COM OUTROS LÍDERES E BUSCAR EFICIÊNCIA NOS SERVIÇOS PRESTADOS.

TRÊS MODELOS DE EMPRESAS DO FUTURO

O líder precisará gerenciar muitos clientes, diferentes tipos de contratos e uma equipe de trabalho diversificada e com ampla experiência em lidar com tecnologia e com a comunicação gerada pelas comunidades virtuais.

EMPRESAS DO COLETIVISMO: NO FUTURO, SERÁ AMPLIADO O PERFIL DE COMPANHIAS QUE VALORIZAM A CONSCIÊNCIA SOCIAL E O SENSO DE RESPONSABILIDADE AMBIENTAL, ASSOCIADOS A GOVERNO E AGÊNCIAS REGULADORAS, MAIS EM SETORES DE ENERGIA , SERVIÇOS FINANCEIROS E AUOMOBILISMO.

EMPRESAS DO INDIVIDUALISMO: ESSAS MANTERÃO ACIRRADO O MODELO DO CAPITALISMO COM FORTE TENDÊNCIA DE VALORIZAR SUAS NECESSIDADES EM DETRIMENTO DE AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E COLETIVA.

O líder terá que lidar com liderados que se envolvem não apenas com os resultados e metas, mas também com a marca e seus valores sociais e ambientais.

Os líderes aqui terão acesso a bons profissionais, parque tecnológico avançado e ambiente cercado de profissionais comprometidos. O ritmo de trabalho será acelerado, mas a política de recompensar os produtivos será eficaz.

A CAPACIDADE DE LIDAR COM A MUDANÇA NA DEMOGRAFIA DA FORÇA DE TRABALHO

SABER LIDAR COM MERCADOS GLOBAIS E TER ACESSO A TALENTOS GLOBAIS

FICAR LIGADO AS TECNOLOGIAS SOCIAIS

SEGUNDO WILLYERD E MEISTER (2011) ), TRÊS EXIGÊNCIAS:

SEGUNDO HESSELBEIN (2011)

CHAVES PARA LIDERAR A FORÇA DO TRABALHO DO FUTURO

Definir visão clara fundamentada nos valores da organização

Dar feedback regular

Proporcionar trabalho significativo

Reconhecer importância do trabalho em equipe e da inclusão

Oferecer oportunidade de liderar mais cedo

Equilibrar métodos de comunicação

Tornar o trabalho agradável

ENCONTRAR MANEIRAS PARA