DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO DE SELECCIÓN DIRECCIÓN COMERCIAL DISTRIBUIDORA LAP. S.A.S

PROCESO DE PRESELECCIÓN DISTRIBUIDORA LAP. S.A.S DIRECCIÓN COMERCIAL.

Incorporar personal con alta competencia.

1. Existencia Vacante

Inicio

Transparencia y eficiencia, que resalte méritos, idoneidad y no discriminación

Creación

2. Revisión perfil del cargo, basado MFPC.

Políticas

b. Requisitos del Cargo

c. Funciones del Cargo

d. Metas del Cargo

a. Identificación del Cargo

1. Asesor de ventas Junior.

2. Área Comercial.

3. Reporta al Coordinador de Producto.

1. Tecnólogo o profesional en mercadeo.

2. Experiencia 2 años.

3. Habilidad comunicativa.

4. Capacidad de Liderazgo.

1. Recaudar cartera.

2. Vender productos asignados.

3. Seguimiento de clientes.

4. Elaborar perfil de clientes.

1. Incrementar las ventas en 10%.

2. Recaudar 100% cartera.

3. Apertura de 10% nuevos clientes.

4. Obtener evaluación de los clientes de mínimo 90%

3. Fuentes de Reclutamiento

1. Periódicos o revistas especializadas.

2. Agencias de reclutamiento.

3. Carteles y Anuncios.

4. Reclutamiento virtual.

5. Instituciones Educativas.

6. Recomendación de los empleados.

Técnicas a utilizar

Ventajas

Desventajas

1. Sangre nueva a la organización.

2. Nuevos talentos y habilidades.

3. Aumento de capital intelectual.

4. Renueva la cultura organizacional.

5. Interacción con el área de GH.

1. Afecta la motivación de los colaboradores actuales.

2. Reduce fidelidad de los trabajadores.

3. Aumento en costos de operación, lento e inseguro.

4. Socialización organizacional a los nuevos trabajadores.

SI

NO

SI

NO

Ascenso o promoción

Ventajas

Desventajas

1. Se aprovecha el capital humano.

2. Se motiva a los colaboradores.

3. SE incentiva la permanencia de los colaboradores.

4. genera Estabilidad.

5. Garantiza mejor selección los candidatos son conocidos.

6. Costos de operación menor.

1. Bloquea la entrada de nuevas ideas.

2. Facilita las ideas y ciclos rutinarios.

3. Se mantiene el patrimonio humano.

4. Dificulta los procesos de cambio.

5. siempre funcionará igual.

4. Recepción y Análisis hojas de Vida

Elaborar documento (tabla), para verificar que los datos de los candidatos coincidan con el perfil del cargo, paso 2 basado en el MFPC.

Aspectos a tener en cuenta en la hoja de vida

1. Datos personales.

2. perfil profesional.

3. Experiencia profesional.

4. Formación.

5. Formación Complementaria.

6. Referencias de personas.

Renuncia

Externas

Internas

5. Actualización base de Datos.

6. Entrevista preliminar de reconocimiento.

FIN

El Área de Gestión Humana, elabora la base de datos de los candidatos, permite enriquecer próximos procesos.

A tener en cuenta:

1. Presencial o vía telefónica.

2. Cumplimiento y verificación de requisitos.

3. Aspiración Salarial.

4. Expectativas frente a la Distribuidora.

5. No se hace con todos los candidatos que envían la hoja de vida.