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Fluxograma

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Gissela Ospina Espanhol

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Conteúdo do fluxograma

  1. PLAN DE NEGOCIOS

  2. Es un documento de planificación estratégica, orientado hacia los negocios, además contiene la misión y la visión de la empresa.

  3. Se divide en

  4. ETAPA I

  5. ETAPA II

  6. ETAPA III

  7. Se desarrolla el plan

  8. Guía para presentar un plan de negocio

  9. Administración del plan de negocio

  10. 1) Identificación de ideas 2) Selección de ideas 3) Análisis del entorno 4) Análisis de la situación actual y futuro 5) Análisis DOFA

  11. 1) Resumen 2) Introducción 3) Antecedentes del negocio 4) Desarrollo

  12. 1) Control y seguimiento del plan de negocio 2) Control y seguimiento físico

  13. El plan de negocio debe presentarse en un documento no mayor de 20 páginas, de fácil lectura y compresión.

  14. El resumen es una breve descripción de los aspectos más relevantes de un plan de negocio.

  15. Debe informar de forma precisa todos los aspectos que se necesitan conocer y evaluar del plan.

  16. RESUMEN

  17. INTRODUCCION

  18. La introducción debe brindar el contexto del plan detalladamente.

  19. ANTECEDENTES

  20. Dentro de los antecedentes va la información de la empresa que va ejecutar el plan.

  21. DESARROLLO

  22. 1) Naturaleza del plan 2) Estudio de mercado 3) Estudio organizacional 4) Estudio técnico 5) Estudio ambiental 6) Estudio financiero

  23. CONTROL Y SEGUIMIENTO

  24. Es recomendable realizar controles y evaluar los diferentes procesos durante el desarrollo del negocio.

  25. CONTROL Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTARIO

  26. El control medirá los gastos incurridos sobre el uso de los factores a la fecha que se realiza el control, así como también verificar por medio de un seguimiento el grado de cumplimiento del plan,.

  27. INSTRUMENTOS

  28. BALANCE GENERAL

  29. El balance general nos resume lo que tiene la empresa, lo que debe y lo que pertenece al propietario.

  30. CONTROL Y SEGUIMIENTO FISICO

  31. Conformado por

  32. ESTADO DE RESULTADOS

  33. ACTIVOS

  34. PASIVOS

  35. CAPITAL

  36. Los activos es todo lo que tiene la empresa y que posee valor.

  37. Se clasifican por el grado de exigibilidad o el plazo en que se deben pagar.

  38. El capital es el calculo de los activos menos los pasivos.

  39. Clasificación

  40. ACTIVOS CIRCULANTES

  41. ACTIVOS FIJOS

  42. OTROS ACTIVOS

  43. Son los que tienen mayor capacidad para convertirse en dinero durante la operación del negocio.

  44. Es el valor de todos los bienes que posee la empresa.

  45. Son otros que no se pueden clasificar ni como activos corrientes ni como fijos.

  46. RAZONES FINANCIERAS

  47. La capacidad de pago que tiene la empresa en el corto plazo y el financiamiento externo que cuenta la empresa.

  48. RAZON CIRCULANTE

  49. RAZON DE ENDEUDAMIENTO

  50. Mide la liquidez de la empresa o negocio.

  51. Determina la firmeza de la situación financiera de la empresa o negocio.

  52. El estado de resultados, le indica al empresario si tuvo pérdidas o ganancias en un período determinado.

  53. El estado de resultados considera los ingresos y egresos de un determinado período. Los ingresos se toman de las ventas realizadas durante el período.

  54. UTILIDAD

  55. Las utilidades que se generan en el negocio es el recurso más importante para satisfacer las necesidades de dinero.

  56. El control mide el grado de avance del consumo físico de cada uno de los factores utilizados en cada una de las etapas del proceso de producción del bien. Además del grado de avance o cumplimiento de las metas establecidas.

  57. BENEFICIOS

  58. Da forma a todas las ideas y detalles que tiene el empresario en mente para desarrollar su idea de negocio.

  59. Se convierte en una herramienta de reflexión donde se analizan teóricamente una serie de características del proyecto empresarial.

  60. Permite solucionar a cabalidad todas las eventualidades que tenga que afrontar el negocio.

  61. LA IDEA DE NEGOCIO

  62. Relación entre

  63. Problema e idea de negocio

  64. IDEA DE NEGOCIO

  65. Surge a partir de técnicas cualitativas

  66. Pensamiento lateral: Técnica imaginativa de resolución de problemas.

  67. Análisis de atributos: Mejora o modificación de un producto.

  68. Análisis morfológico: Descomponer concepto o problema.

  69. Lluvia de ideas: Aportación de ideas.

  70. Sinectica: Obtener Ideas racionales.

  71. Scamper: Resolver un problema mediante interrogantes.

  72. Delphi: Predecir el futuro.

  73. PROBLEMAS

  74. Posibles soluciones

  75. Imaginación

  76. Basadas en proyectos de emprendimiento, bajo procedimientos de

  77. Evaluación

  78. Selección

  79. Creatividad

  80. Valores: Establecer normas

  81. Personalidad: Actitudes, ideas y necesidades.

  82. Propensión al riesgo: Elección de una iniciativa.

  83. Posibilidad de disonancia: dudan de su decisión.

  84. Se hace una investigación del entorno, la cual tiene como finalidad descubrir las oportunidades del negocio, las amenazas y riesgos que implican aprovecharlas.

  85. IDENTIFICACION DE IDEAS

  86. Las ideas de negocios pueden venir de diferentes fuentes. Obteniendo una o más ideas.

  87. SELECCION DE IDEAS

  88. Una vez que se han identificados las ideas, se hace necesario seleccionar una o dos ideas.

  89. ANALISIS DEL ENTORNO

  90. Requiere de una descripción de los diferentes actores que participan, su situación actual y proyección.

  91. ANALISIS DE LA SITUACION

  92. Actual y futura

  93. La capacidad suficiente para cubrir su demanda del mercado.

  94. ANALISIS FODA

  95. Instrumento estratégico que se utiliza para conocer la situación actual de los productores, empresas u organización.

  96. ANALISIS INTERNO

  97. ANALISIS EXTERNO

  98. El análisis interno se enfoca a las fortalezas y debilidades que pueden afectar la capacidad de la organización.

  99. El análisis externo se enfoca a las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente hacia su organización.

  100. ANALISIS Y SELECCION DE SOLUCION

  101. Se requiere de la identificación de diversas soluciones, esto implica analizar y seleccionar una solución.

  102. DEFINICION DE OBJETIVOS

  103. Para el plan de negocios, usted puede enfocarse en la definición de objetivos para un año.

  104. 1) Visión 2) Misión

  105. DEFINICION DE PRODUCTO

  106. El producto es el bien o servicio que la empresa independientemente de su tamaño, ofrece para satisfacer las necesidades de los clientes.

  107. TIPOS DE PRODUCTO

  108. 1) Por su naturaleza 2) Por su destino 3) Por su duración

  109. TIPOS DE SERVICIO

  110. 1) Servicios de preventa 2) Servicios durante la venta 3) Servicios post ventas

  111. ESTUDIO TECNICO

  112. CAPACIDAD DE PRODUCCION

  113. COSTOS DE OPERACION

  114. 1) Costos de producción 2) Costos administrativos 3) Costos de comercialización

  115. Sem título
  116. Sem título
  117. Sem título
  118. Sem título
  119. Sem título
  120. Sem título

Informações

Descrição
Fluxograma sobre Sem título, criado por Gissela Ospina em 24-02-2019.
Criado por
Gissela Ospina
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