Fluxograma
Marcos de referencia
Conteúdo do fluxograma
Marcos de referencia
PMBOK
Guide
Administración de proyectos
Gerencia de proyectos
Dirección
de
Proyectos
Buenas
prácIcas
Léxico
estándar
Referencia
FUNDAMENTAL
Código de ética
y
conducta profesional
GesIón ágil
de proyectos
Desarrollo de software
Rapidez
Cambios
Individuos
e
Interacciones
Colaboración
con el cliente
Satisfacer al Cliente
estándar
referencia
norma
identifica
características
aplicado
y
con
es más importante
GAPPS
Organización
voluntaria
es una
Medición de competencias
Gestión
del
proyecto
Agilizar procesos
para
Nivel
Global
2
Nivel
Global
1
aplica para
Habilidades
es decir
Estándar Aceptable
con
CMM
Prácticas maduras
Evaluar
Mejorar
Procesos
para
enfoque inicial
Desarrollo de proyectos
Gestión del talento humano
se extendió a
Proceso de desarrollo de software en equipo
CMMI
basado en
conforma equipos para
Planificar procesos
Establecer objetivos
Revisar trabajo
ayuda a
Solución
es una
basada en
Predictibilidad
de costo y tiempo
Productividad y ciclos de desarrollo
resuelve problemas de
Calidad de productos
Roles
tiene
TSP
PSP
nivel de operación
nivel de operación
Capacidad Organizacional
para
Productos con calidad , a tiempo y costo
Disciplina y competencias individuales
para
para
PRINCE2
Merco logico
facilita
Etapa del proyecto
utilizado en cualquier
Diseño
Ejecución
Evalución
Modelo V
TCM
comparable con
no es compatible con
Método-V XT
Versión actual
Representación gráfica del ciclo de vida
Procedimiento uniforme
es
Partes
Niveles
compuesta por
Izquierda (Especificaciones del sistema)
Derecha (comprueba el sistema contra las especificaciones del lado izquierdo).
Abajo (Corriente de desarrollo)
2 (Características funcionales)
4 (Implementación)
3 (Componentes Hardware y software)
1 (Orientado al cliente)
Administración
Control
Organización
cubre
7 principios
7 temas
7 procesos
tiene
Seguimiento
Comunicación
ventajas
6 principios
actualización
Gestión de proyectos
Ingeniería de costos
habilidades y conocimientos en
AACE
Procesos básicos de gestión de costos totales.
Procesos funcionales para la gestión estratégica de activos.
Procesos funcionales para el control de proyectos.
Habilitación de procesos para la gestión del costo total.
procesos
Sistemas de gestión de la calidad y guías para la gestión de la calidad en proyectos
ISO 10006
ISO 9004
normas
Orientación sobre la aplicación de la gestión de la calidad en los proyectos.
proporciona
Orientación sobre la calidad en los procesos relativos al producto del proyecto, y sobre el “enfoque basado en procesos”
proporciona
Proyectos pequeños y grandes
Proyectos de corta o larga duracion
Distintos ámbitos
aplica para