Mapa mental de Gestão Financeira

Orçamento Empresarial Uma Ferramenta para Tomada de Decisão

Gera melhoria dos resultados das empresas

De acordo com Catelli (2001) os orçamentos funcionam como instrumento administrativo de 3 formas

Como meio de organização e direção de um grande segmento do processo de planejamento administrativo

Como uma contínua advertência em procurar desenvolver os planos e programas guiando a administração no dia a dia

Como avaliador de performance real

Atkison( 2000) diz que orçamentos são preparados para períodos específicos e requer 3 tipos recursos para períodos diferentes

Recursos flexíveis, que resultam em custos variáveis. Estes podem ser obtidos ou podem ser descartados no curto prazo

Recursos comprometidos a médio prazo, que resultam em custos fixos

Recursos comprometidos a longo prazo, que resultam em custos fixos

Funções do Orçamento por

Oliveira, Perez Jr e Silva (2002)

Planejar: representa a forma como ele e sua empresa pretendem atingir os objetivos propostos

Organizar: representa a melhor disposição dos recursos da empresa.

Controlar: representa a segurança de que sua própria energia e ações, bem como a de seus subordinados, estejam coordenadas com a implementação dos objetivos da organização

Vantagens do Orçamento

- Formaliza as responsabilidades

- Estabelece expectativas definidas

- Ajuda a coordenar os esforços

- Faz os administradores pensarem a frente

Obstáculos e limitações

-Sujeito a erros por serem dados estimados

-Impossibilidade de utilização deste ferramental em situações de crônica variação de preços

-Extrema dificuldade de obtenção dos dados quantitativos para as previsões e volatilidade do futuro

-Falta de cultura orçamentária

Orçamento Estático

Tipos de Orçamento

Orçamento Flexível

Não permite alteração nas peças orçamentárias

Permite modificações durante sua execução

Organização do Orçamento

A organização divide-se em 7 partes:

- Comitê Orçamentário

- Premissas Orçamentárias

- Modelo do processo orçamentário

- Estrutura contábil

- Sistema e Apoio

-Relatórios

- Cronograma

O processo de elaboração é composto por 3 partes:

Previsão: Fase dos cálculos, iniciada cerca de 6 meses antes do ano de execução do orçamento onde são verificados os cenários econômicos.

Projeção: O orçado é enviado para os setores criticarem e retornarem para os possíveis certos das previsões. Deve retornar até 2 meses antes do inicio do exercício.

Controle: Verifica-se se os objetivos previstos foram atingidos . É analisado também se serão necessárias eventuais correções.

Estrutura do Plano Orçamentário

Orçamento Operacional

Orçamento de Investimento

Projeção dos Demonstrativos Contábeis

- Orçamento de Vendas

- Orçamento de Produção

-Orçamento de compras de materiais e estoque

-Orçamento de despesas departamentais

- Orçamento de investimentos

- Orçamento de financiamento e amortização

-Orçamento de despesas financeiras

Balanço Patrimonial