Sem título

LEAN CONSTRUCTION

Mejora de la ejecución del proyecto de una manera holistica que logra objetivos de valor para el consumidor, reflejado en un balance de tiempo (cronograma/entrepal), calidad y costo

HERRAMIENTAS

SE PUEDE

CONCEPTO

VENTAJAS

Sigue unos pasos, como un pensamiento dirigido a la creación de herramientas que generen valor a las actividades, fases y etapas de los proyectos de construcción

El Lean Construction se basa en la gestión de los procesos de construcción siguiendo los principios de la mejoría continua.

SE HIZO

SE HARÁ

Seguridad industrial

Reducción costos laborales

Menor desperdicio de material

Eficiencia en fábrica

Menores molestias

Alta Calidad de producto

Control de costos

Cronograma más corto

Supervisión del cliente

Tecnología

DEBERIA

FIJAR HITOS

ESPECIFICAR ENTREGABLES

PREPARAR TRABAJO Y ESPECIFICAR RESTRICCIONES

ESTABLECER COMPROMISOS

MEDIR CUMPLIMIENTOS Y ACTUAR SOBRE INCUMPLIMIENTOS

Centrada en la maximización del valor para nuestros clientes, mediante la eliminación de desperdicios de múltiples formas.

Se trata del involucramiento de los empleados en la resolución de problemas e innovar por medio de nuevas formas de hacer trabajos.

MODELO TOYOTA

Busca fortalecer el trabajo en equipo. El espíritu de mejora continua se basa en un progreso, paso a paso, con pequeñas innovaciones y mejoras, realizado por todos los empleados.

1. Filosofía a largo plazo (Filosofía)

3. Agregar valor a la organización desarrollando sus personas y socios (Personas y Socios)

2. El proceso correcto producirá resultados correctos (Procesos)

4. La resolución continua de los problemas raíz, impulsa el aprendizaje organizacional (Solución de problemas)

Disciplina, Ordenar, Estandarizar Clasificar, Limpiar