IAE (Mapa conceptual E2)

CREATIVIDAD, LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO

CREATIVIDAD

Se puede definir que es la capacidad humana para generar ideas o conexiones imaginativas

INNOVACION

Es la influencia interpersonal ejercida en una situacion y dirigida a travez del proceso de comunicacion humana

PROCESO CREATIVO

HERRAMIENTAS PARA LA CREATIVIDAD

TIPOS DE CREATIVIDAD

utilizada para estructurar situaciones complejas

Surge con el fin de analizar diferentes situaciones y dar solucion

Aqui las personas son capaces de usar de manera alternada los dos lados de su cerebro , siendo capas de incrementar cualquier lado, todo emprendedor se debe capacitar para generar ideas.

CARACTERISITCAS

Las ideas surgen de manera expontanea

Para iniciar un proyecto emprendedor no es suficiente una idea innovadora, se requiere integrar un plan para llevarla a la practica

De todas las ideas que vienen a la mente, deben descartarse las que nos son faciles de realizar

NORMATIVA

EXPLORATIVA

En ella las ideas que se originan no estan vinculadas a una necesidad o problema especifico

POR AZAR

el proceso de creatividad se lleva a cabo de manera accidental

CARTOGRAFIA MENTAL

LISTA VERBAL DE VERIFICACION

Enlistar o registrar asuntos referidos a un producto, puede ser mejorado si se cuestiona

ESTIMULACION DE IMAGENES

Es una tecnica para generar nuevas ideas. observacion de imagenes

ANALOGIAS

la semejanza de dos o mas cosas, encontrar esa relacion

PENSAMIENTO LATERAL

Buscar nuevos caminos sin importar si son complicados

TECNICA DE LOS ¿POR QUE?

nos preguntamos el porque de las cosas sobre una situacion

BLOQUEOS CREATIVOS

1. Bloqueo mental (mente rigida)

2. Bloqueo emocional (emociones)

3. Bloqueo perceptivo (percepcion del mundo)

4. Bloqueo ambiental (influencia del espacio fisico)

5. Bloqueo expresivo (desapego de lo basico)

CARACTERISTICA DE LOS LIDERES

Capacidad de descubrir y ponteciar nuestras fortalezas, pero reconocer a la vez nuestras debilidades e intentar cambiarlas

EQUIPOS DE TRABAJO

AUTOLIDERAZGO

LIDERAZGO

Hablar de las caracteristicas de un lider es como estrcutras su significado, para ello se muestran las siguientes caracteristicas:

CARCTERISTICA

se necesita de Autoconocimiento, autoestima, autonomia, autogestion y automotivacion

DONIMIO EMOCIONAL

ALTA ENERGIA

Objetivo claro ante el liderazgo, con lazos afectivos

Ser positivo es de gran vitalidad

CONFIANZA PERSONAL

LOCUS DE CONTROL

Para formar confianza en sus seguidores

Asumen el control de su destino

INTEGRIDAD

FLEXIBILIDAD

Ajustarse a diferentes situaciones

Comportamiento regido con honestidad y la etica

INTELIGENCIA

ESTABILIDAD

Controlan sus emociones, son seguros y positivos

Capacidad de pensar en forma critica

ESTABILIDAD

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos

Los equipos cuentan con una capacidad para compartir infrormacion, ideas perspectivas, toman desiciones colectivas y refuerzan sus estandares de desempeño

FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Un equipo de trabajo de alto desempeño es el resultado de un esfuerzo deliberado y permanente para transformar un grupo en un verdadero equipo de trabajo, unido en un entorno en comun, bien organizado.

La formacion de un equipo de trabajo se divide en etapas:

ETAPA DE FORMACION

Los miembros analizan el entorno para determinar que tipos de comportamientos son aceptables

ETAPA DE TORMENTA

La existencia de un conflicto interno

ETAPA DE NORMALIZACION

relaciones fuertes y alta cohesion entre el equipo

ETAPA DE DISOLUCION

ETAPA DE DESEMPEÑO

Esta es la ultima estapa para los equipos permanentes

ultima etapa para los equipos temporales

TIPOS DE EQUIPOS

Los diferentes tipos de equipos son:

Para resolver problemas (suelen ser temporales y los miembros comparten ideas)

Autodirigidos (llevan a cabo trabajos relacionados o interdependientes)

Transfuncionales (equipo conformado por personas de distintas areas de conocimiento)

Virtuales (equipos virtuales que estan dispuestos a alcanzar sus metas a pesar de las adversidades)

PROCESO

1. Grupo de trabajo

2. Pseudoequipo

3. Equipo potencial

4. Equipo verdadero

5. Equipo de alto desempeño

BENEFICIOS

La satisfaccion de un buen trabajo, percepcion rapida, facil organizacion, fijar los objetivos con certeza, mayor rendimiento.