ORGANIZACIONES SU ADMINISTRACION

LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

SIN ANIMO DE LUCRO

No tienen como objetivo el beneficio económico dentro de este grupo

se encuentran

Entidades del estado o públicas

Entidades regionales

Organizaciones civiles

Organizaciones no gubernamentales

Fundaciones nacionales o internacionales

CON FINES DE LUCRO

Creadas para generar rentabilidad económica por sus actividades

Se clásifica en

Sector económico

Tamaño de la empresa

origen del capital

Explotación y conformación de capital

Responsabilidad legal

Conformación juridica

Número de socios

CONTEXTO O ENTORNO

Se consideran

dimensiones

MICROENTORNO

MACROENTORNO

Relaciones directas con

Relacionado con lo

Clientes

Proveedores

Competencia

Mercado

Social

Económico

Cultural

Político

Jurídico

Tecnológico

Biomedioambiental

Ambiente global o mundial

CLASIFICACION

Estudio de las diferentes actividades que realizan las personas en el desempeño de sus funciones , para lograr los objetivos

FACTORES FUNDAMENTALES DE LA ACTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Se caracteriza por

La incertidunbre

El cambio

Desarrollo tecnológico

Complejidad

Internacionalización

Globalización

EVALUACION TEORIA

Teorias

Calidad total - indicadores y cultura de calidad

Reingeniería - Redefinición de procesos

Gerencia de servicios -

Outsourcing - Core empresarial

Benchmarking - referenciación

Enfoque moderno

Enfoque moderno

Gestión del conocimiento - generar valor a partir de activos intelectuales.

Innovación

Negocios internacionales

Virtualización - tecnología

CAMPOS DE ESTUDIO

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

AREAS FUNCIONALES DE LAS ORGANIZACIONES

Comprende las diferentes teorías y enfoques que estudian la administración

Comprende el conocimiento, herramientas y técnicas

Comprende el conocimiento, técnicas agrupación de las funciones administrativas

Principales teorías

Hace referencia a

Como son

PLANEACIÓN: Direccionamiento hacia el futuro

ORGANIZACIÓN: División del trabajo por responsabilidades y áreas funcionales.

DIRECCIÓN: Conducción de las personas para el logro de los objetivos planeados.

CONTROL: Evaluación y retroalimentación de las personas y organización para lograr los objetivos

Gerencia general

Admon. de Operaciones

Admon. Financiera

Admon. del desarrollo

Admon. marketing

EFICIENCIA, EFICACIO Y PRODUCTIVIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

EFICIENCIA

EFICACIA

PRODUCTIVIDAD

COMPETITIVIDAD

Capacidad de obtener máximos resultados con la mínima cantidad de insumos, optimización de recursos

Capacidad de las personas para lograr las metas

Capacidad para lograr las metas mediante la producción de la mayor cantidad de bienes y servicios con la menor cantidad de

PROCESOS DE GLOBALIZACIÓN

GLOBALIZACIÓN

COMPETITIVIDAD

VENTAJA COMPETITIVA

Intensificación de los flujos de personas , bienes y servicios, tecnología y capital de un país con diferentes paises

Capacidad de un país para en condiciones de mercado abierto, producir bienes y servicios para mercados internacionales y nacionales a tiempo que se mantiene la renta nacional

Es la alineación entre bienes y servicios con la respuesta de las necesidades del cliente. (Porter)

Disponibilidad y aprovechamiento de los recursos. (Wernerfelt)

La capacidad que la empresa posee para aprovechar los recursos propios y externos para satisfacer las necesidades de los mercados. (Teece, Pisano)

NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIONES

Organizaciones que aprenden (Senge) facultados intelecturalmente y con multihabilidades

FLEXIBLES

Agilidad para aumentar y disminuir el número de productos y servicios, personal, instalaciones, y e implementar nuevos procesos

INTELIGENTE

Genera

Conocimiento y tecnología.

Crea nuevas formas y sistemas para competir en el mercado

MOLECULAR

Cada área permanece como una molécula independiente y funcionalmente relacionada

PROACTIVAS

Se adelanta a los hechos y responde a sucesos futuros

ALIANZA

Creación de alianzas para mayor productividad y competitividad

VIRTUAL

Aplicación del Internet y diferentes sistemas de

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Respeta las diferencias, es responsable con el medio ambiente y la comunidad.

Desarrollo sostenible

EMPRENDIMIENTO Y ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES

Acciones que buscan transformar la actividad económica ya sea con la creación de nuevos negocios o los ya existente, mediante la gerencia y la innovación

Tipos

Creación nuevos negocios y unidades de negocio

EMPRESARIAL

Acciones creativas de la persona o grupo para superar sus propios retos

PERSONAL O GRUPAL

Acciones para el cambio del sector social e innovación.

SOCIAL

Teorias

EQUILIBRIO CLASICO

PICOLOGICAS

AUSTRIACAS

Estudios de atributos personales para definir perfiles de emprendedores

Proceso que depende de la habilidad y voluntad de una persona para promover acciones

Las personas poseen diferentes tipos de información para visualizar valores en bienes y servicios

Enfoques

ECONOMICO

SOCIOPSICOLOGICO

COMPORTAMENTAL

Proceso para obtener novedades en los productos o procesos de la empresa

Características personales, control, asumir el riesgo, creatividad, agresividad, autonomía

Análisis del comportamiento - acciones.

DESARROLLO ECONOMICO

Fases

ECONOMIA BASADA EN RECURSOS

ECONOMIA BASADA EN EFICIENCIA

ECONOMIA BASADA EN INNOVACIÓN

Actividad agrícola y extractiva

Economías de escala

Investigación y desarrollo, uso del conocimiento.

RASGOS DEL EMPRENDEDOR

Optimista, aume el riesgo, descubre oportunidades, aprende de forma permanente, tiene vocación por el trabajo, tiene metas y propósitos de vida, es disciplinado, es proactivo, tiene sentido de la relevancia y de autonomía.

CLASES DE INNOVACION

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Productos o servicios tecnológicamente nuevos o mejorados

ORGANIZATIVAS

Nuevos métodos de organización responsabilidades o resstructuración de actividades

COMERCIALES

Marketing, crear y aplicar nuevos métodos de comercialización

RADICALES

Productos y procesos totalmente nuevos, generando incertidumbre y cambios

INCREMENTALES

Modificaciones y mejoras

PLAN DE NEGOCIO

Documento que muestra informaciónclara y precisa sobre el mercado, proceso de producción, análisis de costos, ventas, rentabilidad y perspectivas de expanción

Resumen ejecutivo

Idea del producto o servicio

Plan de marketing

Plan técnico de producción

Plan administrativo y estructura organizacional

Plan financiero

Contiene aspectos como

OTROS RETOS Y RESPONSABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES Y GERENTES

Clara misión y visión organizacional

Acceso y uso de las TIC

Trabajo asociativo y en equipo

Dominio de otros idiomas

Pensamiento estratégico

Actitud y aptitud innovadora

Actitud reflexiva frente a la mosa administrativa

Solido conocimiento del entorno

Clásica

Científica - tareas (Taylor)

General - estructura (Fayol)

Humanística - conducta humana (Elton Mayo)

Comportamiento

Desarrollo organizacional

Burocratica - estructura y formalización (Max Weber)

Neoclásica - Admon por resultados y objetivos

Sistemas - interacción, entorno y organización

Situacional - tecnología