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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, ESTRATÉGICA Y ADMINISTRATIVA-ESTRATÉGICA

*Las técnicas tradicionales de contabilidad administrativa están orientadas hacia el futuro, pero consideran la mayoría de las veces solamente información financiera tradicional.

*A raíz de la apremiante necesidad de información estratégica de los administradores, se ha comenzado a popularizar la contabilidad administrativa estratégica.

CARACTERÍSTICAS

DEBE INVOLUCRARSE CON

• Analizar los factores económicos y tecnológicos que afectan a la compañía.

• Analizar las fuerzas y debilidades tanto de la compañía como de sus competidores.

• Diseñar un sistema interno para identificar las actividades que agregan y las que no agregan valor.

• Llevar a cabo análisis de rentabilidad por cliente.

• Identificar y medir los factores críticos de éxito y los indicadores de desempeño relacionados con éstos.

• Informar acerca de la rentabilidad potencial que una nueva innovación o mejora en un producto puede traer a la compañía.

• Analizar la sensibilidad que tienen el precio, el costo y el volumen cuando alguno de ellos cambia.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA ESTRATÉGICA

Disciplina que provee la información necesaria para formular y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

CONTABILIDAD ESTRATÉGICA

Retoma muchas de las herramientas de la contabilidad administrativa y utiliza la información que ésta provee respecto a la empresa y a su competencia para desarrollar y monitorear la estrategia del negocio. En otras palabras, la contabilidad estratégica lleva a cabo la evaluación de las ventajas competitivas de la compañía o el valor agregado que ofrece con relación a sus competidores.

OBJETIVOS GENERALES

Proveer y analizar información para la formulación de la estrategia del negocio.

Comunicar la estrategia en la organización mediante el establecimiento de indicadores de medición del desempeño.

Monitorear la validez de la estrategia del negocio.

Ayuda al establecimiento de las estrategias al proveer información acerca de la cadena de valor de la empresa. Busca identificar y eliminar las actividades que no agregan valor, entender los generadores de valor, e identificar y aprovechar los enlaces entre las actividades.

Reconoce que cada objetivo estratégico debe estar relacionado con los factores críticos de éxito de la compañía y con los indicadores de desempeño atados a aquéllos.

De esta manera, la contabilidad estratégica facilita el desarrollo de una respuesta rápida ante los cambios rápidos en el mercado y en su ambiente operativo.

Monitorear la realización y el éxito de la estrategia da la posibilidad a los administradores de validar dicha estrategia y, en caso de que no fuera apropiada para la circunstancia de la compañía, de modificarla para que se relevante y útil para la organización.

Enfoque hacia el mercado

Tiene un sólido enfoque hacia el mercado, proveyendo y analizando la información relacionada con los mercados en donde se comercializan los productos o los servicios de la empresa, así como la estructura de costos de los competidores y el monitoreo de las estrategias del negocio en contraste con los de la competencia durante un horizonte de tiempo.

CARACTERÍSTICAS

*Se aparta del concepto de la contabilidad financiera e incluso de la administrativa tradicional, es su enfoque hacia el exterior.

*Incluye información perteneciente a otras disciplinas y áreas de la compañía a fin de brindar información más relevante para la toma de decisiones estratégicas del negocio.

*No desecha las herramientas de la contabilidad administrativa.

* Ayuda a establecer estrategias, pues provee información acerca de la cadena de valor de la empresa.

*Busca evaluar la ventaja competitiva de la empresa con relación a la competencia.

*Evaluar los beneficios que los productos o servicios de la compañía generan a los clientes y los beneficios que estas ventas traen a la empresa en el largo plazo.

*Podemos dividir este enfoque hacia el mercado en tres dimensiones unidas entre sí las cuales son productos o servicios que ofrece la compañía que a su vez sirve de vínculo entre las otras dos dimensiones: los clientes y la competencia.

*Busca proporcionar información acerca de estas tres dimensiones.

*La información financiera no es suficiente desde el punto de vista estratégico. Se requiere que el administrador también obtenga información no financiera relacionada con la operación y con la situación imperante (y potencial) del mercado.

*Busca identificar y eliminar las actividades que no agregan valor, entender los generadores de valor e identificar y aprovechar los enlaces entre las actividades que generan valor a través de la colaboración entre los departamentos de la empresa y los clientes y proveedores de la misma.

*Una empresa tienes mucha competencia cada vez mas feroz y aumenta la conciencia del consumidor de lo que espera de la empresa y para esto hay que cambiar el paradigma tradicional de lo que se quiere ganar con un producto y que producto producir lo cual implica llevar a cabo una planeación estratégica del producto respondiendo a una serie de preguntas como que producto fabricar o donde, cuánto y a qué precio se venderá.

*La empresa debe preguntarse cual será la estrategia que seguirá para cumplir con su misión.

*En el éxito de una estrategia, el aspecto de los costos es muy importante.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

se entiende como el uso de información de costos basada en información estratégica y de mercadotecnia, a fin de desarrollar e identificar estrategias más avanzadas que generen una ventaja competitiva sostenible. En pocas palabras, la administración estratégica de costos es la aplicación de técnicas de administración de costos para que puedan de forma simultánea mejorar la posición estratégica de la empresa.

CARACTERÍSTICAS

*Enfatiza la posición competitiva de la empresa en relación con su cadena de valor y busca las maneras en las que la empresa logre apalancar la posición de dicha cadena para mejorar la rentabilidad y el desempeño.

*Para la buena administración de los costos es necesario administrarlos y contar con sistemas de información que permitan al administrador saber el valor que se está agregando en cada actividad y proceso, los atributos que se tienen para generar dicho valor y el costo que representa para la empresa el incorporar tales atributos a su producto o servicio.

*Los sistemas estratégicos de administración de costos deben tener claro que la operación de la empresa es dinámica, con muchas interrelaciones entre sí.

*La administración estratégica de los costos analiza los costos desde diversas vertientes para apoyar la administración de sus decisiones.