Mapa Mental: Grupos

GRUPOS

Dos o más individuos que interactúan.

Grupos formales de trabajo.

Grupos informales.

Lo define la estructura de la organización.

Pueden ser grupos de mando y grupos de tarea.

Un grupo de mando es relativamente permanente y se caracteriza por contar con las relaciones funcionales de dependencia (gerente-integrantes)

Los grupos de tarea son conjuntos relativamente permanentes de empleados del mismo nivel que se reúnen para compartir información, resolver problemas, etc.

Alianzas que no están estructuradas de manera formal.

Se forman espontáneamente en el ambiente de trabajo.

Aparecen en respuesta a la necesidad del contacto social.

Aun siendo intenciones no formales afectan comportamiento y desempeño.

Proporcionan a sus integrantes…

Ejemplo: Tres empleados de departamentos diferentes pero mismo nivel organizacional, que se reúnen de forma regular para compartir información y resolver diversos problemas.

Grupos de amistad, grupos de interés.

Estatus

Logro de metas.

Seguridad

Las personas se sienten +fuertes-dudas+resistentes

Dan reconocimiento y una posición social a sus integrantes.

Reunión de talentos, conocimientos o poder para llevar a cabo un trabajo.

Autoestima

Pertenencia

Poder

Satisfacción de necesidades de afiliación (sociales)

Sentimientos de valía, aumenta la sensación de bienestar de sus integrantes.

Lo que no es posible lograr de forma individual, si lo es a través del grupo.

Comportamiento de los integrantes quedan estipulados por las metas organizacionales y se dirigen al cumplimiento de estas.

Ejemplo: La tripulación de un avión.

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION

UNIDAD SANTO TÓMAS

Equipo 3

FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1CM6 30 7 MARZO/ 2020

ETAPAS DE FORMACIÒN

1.- FORMACIÒN

Incertidumbre

2.- TORMENTA

Conflicto al interior del grupo

3.- NORMALIZACIÒN

Cohesiòn

4.- DESEMPEÑO

Estructura funcional

5.- TERMINACIÒN

Conclusiòn de actividades