Planificación de la producción

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Paso previo a la ejecución y control de la producción

y supone establecer y valorar las actuaciones necesarias para alcanzar

los objetivos fijados.

Planificación Estratégica

Planificación Táctica

Planificación Operativa

Establece los objetivos, las estrategias, las políticas

globales y el plan de empresa a largo plazo.

Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales

de la empresa en objetivos y planes a medio plazo.

Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales

de la empresa en objetivos y planes a corto plazo para las diferentes áreas

funcionales de la empresa.

Se caracteriza por

Se caracteriza por

Se caracteriza por

1. Ser una planificación a largo plazo

2. Ocuparse de problemas poco estructurados y de gran amplitud

3. Concretarse en el denominado plan estratégico o plan de empresa

1. Conectar la planificación estratégica y la operativa

2. Trata de hacer cumplir el plan estratégico al menor coste

posible para satisfacer la demanda

3. Se diseña a mediano plazo

4. Se planifica en familias de productos

5. Se concreta en los denominados plan agregado de producción y plan agregado de capacidad

1. Se elabora el denominado programa maestro de producción

2. Las familias de productos se descomponen en productos concretos.

3. se diseña a corto plazo

Horizonte de varias semanas

Horizonte temporal de entre 3 y 18 meses

Horizonte de 3 a 5 años

Su importancia radica en que, permite ajustar las capacidades del sistema productivo a la demanda, encontrando el balance entre ambas de la manera más económica.