GRUPO 6 MÉTODOS GESTIÓN DEL CAMBIO

METODOLOGÍAS GESTIÓN DEL CAMBIO

Existen 2 autores de la materia administrativa que han aportado lo que debiera ser la estructura de un proceso de cambio

KURT LEWIN

Plantea el

MODELO DE LOS TRES PASOS

Define

El cambio como una modificación por mantener el comportamiento de un sistema estable

Depende

Depende

Fuerzas impulsadoras

Esta

Ayuda a que se efectué el cambio

Fuerzas restrictivas

Esta

Se resiste a que el cambio se produzca

Equilibrio estático

Alterar mediante

DESCONGELAMIENTO

CAMBIO

CONGELAMIENTO

Concientizar

Fomentar nuevos

Para esto se debe

Fortaleciendo las fuerzas que favorecen el cambio

Debilitar los que la dificultan

Cambiando las dos formas anteriores

Valores

Actitudes

Comportamiento

Para esto se debe

-Formarles y entrenarles en las nuevas habilidades requeridas

-Trazar nuevos proyectos para la implementación del cambio.

-Comunicarlo a todos los afectados.

-Plantear retos atractivos que inciten a los afectados a moverse.

Todo se logra si:

-Convertir en regla general el nuevo patrón de comportamiento

-Estabilizar la organización después de que se ha operado el cambio.

-Se determina el problema.

-Se identifica una situación actual .

-Se identifica la meta por alcanzar.

-Se identifica fuerzas positivas y negativas que inciden sobre el.

-Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndose hacia la meta.

KOTTER

Propone

Observar cada uno de los pasos por los que se debe pasar a medida del tiempo sin saltar ninguno y siempre con la mayor seguridad

Un paso en falso seria devastador, generaría pérdidas de tiempo y beneficios.

Nos habla de su proyecto “Liderando el cambio”

Compuesto por 8 pasos, que son:

1. Establecer un Sentido de urgencia

2. Formar una Coalición de guía poderosa

3. Crear una visión

4. Comunicar la Visión

Se quiere

Minimizar riesgos y mantener el sistema operando

¿Que busca?

Cooperación agresiva, donde se requieren de más líderes que gerentes y sus resultados sean positivos.

Por lo tanto

Se requiere trabajar en equipo, para alcanzar esfuerzos de cambios, afrontando todos los obstáculos

Se Debe

Establecer grupos de 4 personas en grupos pequeños y hasta 50 en compañías grandes para lograr un mínimo en esfuerzos

Las empresas siempre deben estar guiadas al cambio para ello se crean las coaliciones poderosas

Establecer confianza y estar preparados a problemas y oportunidades

Es decir

Se establece

La imagen de la empresa

Plan estratégico adecuado

Que sea de fácil comunicación e identificación a clientes, proveedores y empleados

Se usan

Medios de comunicación y estrategias innovadoras las cuales sean de gran ayuda para transmitir la visión.

Por lo tanto

Este es uno de sus retos como coalición conductora

5. Autorizar a otros para actuar en la visión

Deshacerse de los obstáculos para el cambio

Cambiar sistemas o estructuras que dificulten seriamente la visión.

Encarar los riesgos tomando ideas no tradicionales, actividades y acciones

No deshacerse de los obstáculos para la nueva visión

ERROR

se divide en

6. Planear la creación de éxitos de corto plazo

7. Consolidar las mejorías y producir más cambios

Mejoras de desarrollo visibles

Para planear

Crear dichas mejoras

Reconocer y proteger a los empleados

ERROR

No sistematizar el plan para crear éxitos de corto plazo

Los compromisos de corto plazo ayudan a mantener el nivel de urgencia en alto y fuerzan a un pensamiento analítico de pueda clarificar o revisar estructuras.

Con el fin de

Usar el aumento de la credibilidad para cambiar sistemas, estructuras y políticas que no se ajustan a la visión.

Contratar, ascender y formar empleados que puedan implementar esta visión.

Revigorizar el proceso con nuevos proyectos, temas y agentes de cambio.

ERROR

Declarar victoria muy temprano

Si bien celebrar los avances, declarar la guerra ganada puede ser catastrófico. Hasta que los procesos estén enraizados en la cultura de la compañía

8. Institucionalizar nuevos acercamientos

En

Articular las conexiones entre los nuevos comportamientos y los éxitos corporativos

Desarrollar los alcances para asegurar el desarrollo de liderazgo y su sucesión.

ERROR

No consolidar los cambios en la cultura de la corporación

El cambio se afirma cuando se convierte en “el modo como hacemos las cosas aquí”, cuando entra al torrente sanguíneo de cuerpo de la corporación

Factores para el cambio en la cultura O

Mostrar a las personas como los nuevos acercamientos, comportamientos y actitudes han ayudado a mejorar el desarrollo

Asegurarse de que la nueva generación de altos cargos realmente personifique estos ideales