MPS-Br

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1. NÍVEL G – Parcialmente Gerenciado

   • Gerência de Projetos – GPR
     • GPR 1. O escopo do trabalho para o projeto é definido;
     • GPR 2. As tarefas e os produtos de trabalho do projeto são dimensionados utilizando métodos apropriados
     • GPR 3. O modelo e as fases do ciclo de vida do projeto são definidos;
   • AP 1.1 – o processo é executado;
   • AP 2.1 – a execução do processo é gerenciada;
   • Gerência de Requisitos – GRE
     • GRE 1. O entendimento dos requisitos é obtido
     • GRE 2. Os requisitos são avaliados com base em critérios objetivos
     • GRE 3. A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os produtos de trabalho é definida

2. NÍVEL F – Gerenciado

   • Aquisição – AQU
     • AQU 1. As necessidades de aquisição, as metas, os critérios de aceitação do produto
     • AQU 2. Os critérios de seleção do fornecedor são estabelecidos
     • AQU 3. O fornecedor é selecionado com base na avaliação das propostas e critérios
   • Gerência de Configuração – GCO
     • GCO 1. Um Sistema de Gerência de Configuração é estabelecido
     • GCO 2. Os itens de configuração são identificados
     • GCO 3. Os itens de configuração sujeitos a um controle formal são colocados sob baseline
   • Garantia da Qualidade – GQA
     • GQA 1. A aderência dos produtos de trabalho aos padrões, procedimentos e requisitos aplicáveis é avaliada objetivamente
     • GQA 2. A aderência dos processos executados às descrições de processo, padrões e procedimentos é avaliada objetivamente
     • GQA 3. Os problemas e as não-conformidades são identificados
   • Gerência de Portfólio de Projetos – GPP
     • GPP 1. As oportunidades de negócio, as necessidades e os investimentos são identificados, qualificados, priorizados e selecionados em relação aos objetivos estratégicos
     • GPP 2. Os recursos e orçamentos para cada projeto são identificados e alocados;
     • GPP 3. A responsabilidade e autoridade pelo gerenciamento dos projetos são estabelecidas
   • Medição – MED
     • MED 1. Objetivos de medição são estabelecidos e mantidos a partir dos objetivos de negócio da organização
     • MED 2. Um conjunto adequado de medidas, orientado pelos objetivos de medição, é identificado e definido, priorizado
     • MED 3. Os procedimentos para a coleta e o armazenamento de medidas são especificados
   • AP 2.2 – os produtos de trabalho do processo são gerenciados;

3. NÍVEL E – Parcialmente Definido

   • Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP
     • AMP 1. A descrição das necessidades e os objetivos dos processos da organização são estabelecidos e mantidos
     • AMP 2. As informações e os dados relacionados ao uso dos processos padrão para projetos específicos existem
     • AMP 3. Avaliações dos processos padrão da organização são realizadas para identificar seus pontos fortes, pontos fracos
   • Definição do Processo Organizacional – DFP
     • DFP 1. Um conjunto definido de processos padrão é estabelecido e mantido
     • DFP 2. Uma biblioteca de ativos de processo organizacional é estabelecida
     • DFP 3. Tarefas, atividades, papéis e produtos de trabalho associados aos processos padrão são identificados e detalhados
   • Gerência de Recursos Humanos – GRH
     • GRH 1. As necessidades estratégicas da organização e dos projetos são revistas para identificar recursos, conhecimentos e habilidades requeridos
     • GRH 2. Indivíduos com as habilidades e competências requeridas são identificados e recrutados
     • GRH 3. As necessidades de treinamento que são responsabilidade da organização são identificadas
   • Gerência de Reutilização – GRU
     • GRU 1. Uma estratégia de gerenciamento de ativos é documentada, contemplando a definição de ativo reutilizável
     • GRU 2. Um mecanismo de armazenamento e recuperação de ativos reutilizáveis é implantado
     • GRU 3. Os dados de utilização dos ativos reutilizáveis são registrados
   • AP 3.1 – o processo é definido;
   • AP 3.2 - o processo está implementado
   • Gerência de Projetos – GPR (1° EVOLUÇÃO)
     • GPR 4. O planejamento e as estimativas das tarefas do projeto são feitos
     • GPR 8. Os recursos e o ambiente de trabalho necessários para executar os projetos são planejados
     • GPR 20. Equipes envolvidas no projeto são estabelecidas e mantidas
     • Planejamento e Estimativas das atividades/ Recursos/ Equipes

4. NÍVEL D – Largamente Definido

   • Desenvolvimento de Requisitos – DRE
     • DRE 1. As necessidades, expectativas e restrições do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, são identificadas
     • DRE 2. Os Requisitos do cliente são especificados e priorizados
     • DRE 3. Um conjunto de requisitos funcionais e não-funcionais é definido e mantido
     • Restrições/ Priorização/ Definir Requisitos Não-funcionais e funcionais
   • Integração do Produto – ITP
     • ITP 1. Uma estratégia de integração, consistente com o projeto (design) e com os requisitos do produto, é desenvolvida
     • ITP 2. Um ambiente para integração dos componentes do produto é estabelecido e mantido
     • ITP 3. A compatibilidade das interfaces internas e externas dos componentes do produto é assegurada
   • Projeto e Construção do Produto – PCP
     • PCP 1. Alternativas de solução e critérios de seleção são desenvolvidos
     • Implementação da solução
     • PCP 2. Soluções são selecionadas
     • PCP 3. O produto e/ou componente do produto é projetado e documentado
   • Validação – VAL
     • VAL 1. Produtos de trabalho a serem validados são identificados
     • VAL 2. Uma estratégia de validação é desenvolvida e implementada
     • VAL 3. Critérios para validação identificados e um ambiente para validação é estabelecido
     • Confirmar que um produto ou componente do produto atenderá a seu uso pretendido
   • Verificação – VER
     • Confirma que cada serviço/produto atendem aos requisitos
     • VER 1. Produtos de trabalho a serem verificados são identificados
     • VER 2. Uma estratégia de verificação é desenvolvida e implementada
     • VER 3. Critérios e procedimentos para verificação são identificados
   • são mantidos os atributos de processos, em relação ao nível E

5. NÍVEL C – Definido

   • Desenvolvimento para Reutilização – DRU
     • DRU 1. Domínios de aplicação em que serão investigadas oportunidades de reutilização
     • DRU 2. A capacidade de reutilização sistemática da organização é avaliada
     • DRU 3. Um programa de reutilização, envolvendo propósitos, escopo, metas e objetivos, é planejado
   • Gerência de Decisões – GDE
     • GDE 1. Estabelecer Guias organizacionais para a gerência de decisões
     • GDE 2. O problema ou questão a ser objeto de um processo formal de tomada de decisão é definido
     • GDE 3. Critérios para avaliação das alternativas de solução são estabelecidos
   • Gerência de Riscos – GRI
     • GRI 1. O escopo da gerência de riscos é determinado
     • GRI 2. As origens e as categorias de riscos são determinadas e os parâmetros usados para analisar riscos
     • GRI 3. Definição e Implementação das estratégias apropriadas para a gerência de riscos
   • São mantindos os atributos de processo em relação aos níveis D e E

6. NÍVEL B – Gerenciado Quantitativamente

   • Gerência de Projetos – GPR (2° Evolução)
     • GPR 22. Estabelece os objetivos de qualidade e de desempenho do processo definido para o projeto
     • GPR 23. O processo definido para o projeto que o possibilita atender seus objetivos de qualidade e de desempenho é composto com base em técnicas estatísticas e outras técnicas quantitativas
     • GPR 24. Subprocessos e atributos críticos para avaliar o desempenho e que estão relacionados ao alcance dos objetivos de qualidade e de desempenho do processo do projeto são selecionados
     • Melhoria do processo Definido
   • AP 4.1 – o processo é objeto de análise quantitativa;
   • AP 4.2 – o processo é controlado quantitativamente;

7. NÍVEL A – Em Otimização

   • AP 5.1 – o processo é objeto de melhorias incrementais e inovações
   • AP 5.2 – o processo é objeto de melhorias inovadoras e incrementais