Gestão de Projetos de Software

Gestão de Projetos de Software

1. Planejamento

   • envolve múltiplas organizações
     • características determinantes das atividades futuras de projetos
       • Três pilares formam a base da gestão de projetos
         • 1º Ter foco no cliente. 2º equipe trabalhar bem e 3º administrar os recursos do projeto.

2. O Que é Gestão de Projetos ?

   • é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de maneira produtiva
     • O plano de projeto é um documento essencial o qual o gerente de projeto ´vive e respira´ ao longo de todo o projeto.
       • Este documento define a data de cada marco de projeto, as atividades associadas, os artefatos gerados e respectivos responsáveis.
         • Estudos apontam que cerca de 40% de insucesso de projetos são devidos ao mau planejamento ou, até mesmo, a inexistência de plano de projeto, enquanto que quase 20% se deve a uma gestão inadequada do projeto.
           • Num projeto, as questões essenciais que um gerente deve se fazer são: 1. Que problema precisamos solucionar? 2. Quais recursos necessito para resolver? 3. Quanto tempo disponho para o projeto e implementação da solução?
             • Essas situações apontadas ocorrem, com freqüência, quando não há qualquer ‘preocupação’ com a gestão de projeto do software.

3. Por que a Gestão de Projetos é Essencial?

   • PARA atuar como guia para a boa execução do projeto.
     • uma atividade chave é a coordenação
       • Um gerente de projeto precisa coordenar:Múltiplas pessoas de formação diversa; Múltiplas tarefas onde ocorre relação de dependência; Uso de múltiplos recursos (como equipamentos, ferramentas, laboratórios); Decisão e aprovação em múltiplos pontos num projeto; Alocação adequada de recursos humanos e financeiros a tarefas.
       • A gestão de projetos de software pode ser vista sob duas perspectivas: técnica e pessoal onde a ênfase se dá sobre atividades de planejamento e execução
         • Técnico: Planejamento de projeto Pessoal: Gestão da execusão

4. PMI: responsável por catalogar e divulgar o conhecimento e práticas de gestão de projetos visando melhorar a taxa de sucesso de execução

   • PMBOK serve como guia que contém um conjunto de diretrizes para gestão de projetos e uma estrutura de como ela é decomposta em áreas de conhecimen
   • a adoção da disciplina da boa gestão seguindo as diretrizes do PMI tem resultado na melhoria da prática da engenharia de software uma vez que o desenvolvimento de sistemas ou produtos de software é realizado de forma sistemática e com adequada monitoração dos recursos alocados.

5. Cinco fases compõem a gestão de projetos: inicialização, planejamento, execução, controle e encerramento.

6. Gerência de Riscos

   • Os riscos podem ser de três naturezas: riscos de projeto, de produto ou de negócios.
     • Os riscos costumam ser identificados e analisados de forma aleatória, sem quaisquer disciplinas.
       • inclusão no processo de engenharia de sistemas de software da gerência de riscos que compreende quatro atividades:
         • 1. Identificação de riscos onde se busca identificar riscos de projeto ou de negócios. 2. Análise de risco que visa obter a probabilidade de ocorrência do risco e correspondente impacto sobre o projeto. 3. Administração de risco que tem duas metas, desenvolver uma estratégia de controle e elaborar um plano de contingência o qual recomenda as decisões, 4. Monitoração de risco que faz uso de indicadores com o objetivo de monitorar e detectar a ocorrência ou probabilidade de ocorrência de um risco.

7. Gerente de Projetos

   • tens que auxilia o sucesso de um projeto compreende: objetivos, do produto ou sistema a ser desenvolvido, escopo bem delimitado, uso de infra-estrutura de software padrão, uso de estimativas confiáveis, apoio da alta direção, envolvimento de usuários e experiência do gerente.
     • Ele é também um líder de uma equipe e hábil negociador.
   • o gerente tem um papel de suma importância para o sucesso do projeto que envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir os objetivos do projeto.