COMPETENCIAS DIRECTIVAS EN ESCENARIOS GLOBALES

COMPETENCIAS DIRECTIVAS EN ESCENARIOS GLOBALES

1. Liderazgo

   • Cinco competencias que resumen los comportamientos observables y habituales que justifican el éxito de una persona en su función directiva
     • Competencias gerenciales
       • Importancia: Contribuyen a mejorar el desempeño de las organizaciones. Puga y Martínez (2008. P:87)
       • Las competencias, habilidades y/o capacidades de los individuos responsables de la dirección de una organización, tienen que responder a las necesidades y las exigencias de el entorno global cambiante para desarrollar un buen proceso de gestión. .
   • Según Daft (1988), es influir en los colaboradores para motivarlos a cumplir los objetivos organizacionales, esta influencia se puede ejercer sobre los niveles superiores, iguales o inferiores en una organización, considerando siempre al elemento humano como prioridad.

2. Habilidad de comunicación

   • Capacidad para recibir y emitir mensajes oportunos y unívocos, independientemente del canal o la forma de comunicación que se elija, en ese sentido, el buen el buen comunicador entiende el significado y la importancia de los mensajes implícitos, así como de las formas o mecanismos informales de comunicación. Puga y Martínez (2008. P:94)

3. Orientados al conocimiento

   • Para garantizar la sostenibilidad y crecimiento de la empresa en el largo plazo, es importante que el administrador se especialice en recopilar, generar y diseminar conocimiento útil en todos los ámbitos de la organización, así como impulsar en ella, una cultura de auto aprendizaje y mejoramiento continuo.

4. Valores Éticos

   • Compromiso con la comunidad, evitando engañar al consumidor, respeto y valoración a los empleados, información oportuna a los accionistas y a las autoridades fiscales, respeto por el medio ambiente; combina el beneficio de la empresa con el beneficio de los colaboradores. En resumen se desarrolla un comportamiento humano, recto, justo y responsable.

5. Habilidad para trabajar en equipo

   • Liderazgo participativo, basado en la filosofía del esfuerzo y los logros compartidos y un compromiso explícito con una colectividad antes que con personas consideradas en lo individual. Se trata de establecer un gerente demócrata, constructor de equipos y con habilidades de liderazgo emanadas de su autoridad profesional y sensibilidad hacia los demás (empowerment)