PRINCE2

PRINCE2

1. PRINCIPIOS

   • Justificaciòn Comercial Continua
     • Para un proyecto prince2
       • motivo justificable para iniciarlo
       • justificaciòn valida durante todo el proyecto
       • justificaciòn documentada en un bussiness Case y aprobada
   • Aprender de la experiencia
     • revisar proyectos similares
     • durante el proyecto , este debe continuar aprendiendo documentandolas en informes
   • Roles y responsabilidades
     • Patrocinadores "Comerciales"
       • endosan los objetivos y aseguran la inversion calidad-Precio
     • Usuarios
       • Terminado el proyecto, utilizan los productos para obtener beneficios
     • Proveedores
       • Proporcionan la pericia y los recursos requeridos por el proyectos
         • "externos e internos"
   • Gestiòn por fases
     • se divide el proyecto en una serie de fases de gestiòn
     • se tiene un plan de proyecto de alto nivel y un plan detallado por fase
     • Planificar , delegar supervisar y controlar el proyecto en cada fase
   • Gestiòn por excepciòn
     • tolerancias definidas para cada objetivo del proyecto
       • delegar autoridad fijando tolerancias a los objetivos
         • tiempo
         • coste
         • calidad
         • alcance
         • riesgo
         • beneficio
       • Fijar controles para que al encontrar un exceso a la tolerancia se involucre al siguiente nivel de gestiòn
       • Mecanismos de garantia
   • Enfoque en los productos
     • centra su atenciòn en la definiciòn y la entrega de productos ; en particular en la calidad
       • Para evitar
         • Disputa de aceptaciòn
         • Repeticiòn del trabajo
         • Insatisfacciòn de los usuarios
         • Cambio descontrolado
   • Adaptaciòn para corresponder al entorno del proyecto
     • Tamaño
     • Complejidad
     • Importancia
     • Nivel de riesgo

2. TEMÀTICAS

   • Business Case
     • Justifica el proyecto durante todo el ciclo de vida del mismo
   • Organizaciòn
     • Como se organizan para hacer el proyecto
   • Calidad
     • Productos bien hechos
   • Riesgos
     • Manejo de los riesgos del Proyecto
   • Progreso
     • Analizamos y evaluamos continuamente el proyecto
   • Planes
     • Alcance y Cronograma
   • Cambio
     • Plan excepciòn o plan cuando los cambios implican reorientar el proyecto

3. PROCESOS

   • Puesta en marcha de un Proyecto :SU (Starting Up a Project)
   • Direcciòn de un Proyecto: DP (Directing a Project)
   • Iniciar un Proyecto: IP (Initiating a Project )
   • Control de una Fase : CS (Controlling a Stage )
   • Gestiòn de la Entrega de Productos : MP (Managing Produc Delivery )
   • Gestion de los limites de Fase : SB (Mananing a Satage Boundary )
   • Cierre un Proyecto : CP (Closing a Project )

4. Beneficios

Imagens e arquivos do mapa