Organizaciones y Teoría Organizacional

Organizaciones y Teoría Organizacional

1. Teoría Organizacional

   • Proporciona herramientas para analizar y entender a una empresa
   • Ayuda a explicar qué sucedio en el pasado y que podría suceder en el futuro, con el fin de administrar de forma más efectiva
   • Desafiíos Actuales
     • Globalización
       • Outsorcing y Sociedad Estrategicas en el Extranjero
     • Competensia Intensa
       • Reducir Costos y Mantener Precios Bajos
     • Ética y Responsabilidad Social
     • Velocidad y capacidad de Respuesta
       • A los cambios en el entorno, las crisis organizacionales o a las expectativas cambiantes del cliente
     • Lugar de trabajo Digital
       • Equipos de trabajo virtuales
     • Diversidad

2. ¿Qué es una Organización?

   • 1)Entidades Sociales 2)Dirigidas a metas 3)Diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada 4) vinculadas al entorno
   • Hay organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro
   • Importancia de las organizaciones
     • 1. Reunir recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados 2. Producir bienes y servicios con eficiencia 3. Facilitar la innovación 4. Utilizar TI y Manufactura moderna 5. Adaptarse a un entorno en constante cambio e influir en éste 6. Crear valos a los steak holders 7. Enfrentar desafíos continuos de diversidad, ética, motivación y coordinación de empleados

3. Dimensiones Del Diseño Organizacional

   • Dimensiones Estructurales
     • Describen las caracteristicas internas de una organización. Crean base para medir y comparar las organizaciones
     • 1. Formalización 2. especialización 3. Jerarquía de Autoridad 4. Centralización 5. Profesionalismo 6. Razones de Personal
   • Dimensiones Contextuales
     • Caracterizan a toda la organización, incluidos su tamaño, tecnología, entorno y metas
     • 1. Tamaño 2. Tecnología Organizacional 3. Entorno 4. Metas y Estrategias 5. Cultura Organizacional
   • Eficiencia, Eficacia, Efectividad
   • Enfoque en Grupos de Interes: Accionistas, empleados, proveedores, clientes, acreedores, comunidad, gobierno, etc

4. La Evolución De La Teoría Y El Diseño Organizacional

   • Teoría Organizacional: forma de ver y analizar las organizaciones con mayor precisión y profunidad. Diseño Organizacional: Ayuda a aumnetar la eficiencia, eficacia y fortalecer la calidad de vida organizacional
   • Perspectiva Histórica
     • La eficiencia lo es todo. Frederick Taylor creó la Admón. Cientifica
       • Como Organizarse. Henry Fayol propuso 14 principios administrativos
         • Mientras la Admón científica se enfoca en la escencia técnica, los principios administrativos consideran el diseño y el funcionamiento de la organización
   • Contingencia
     • Significa que debe de existir un buen grado de ajuste entre su estructura y el entorno

5. Configuración Organizacional

   • Tipos de Organización de Mintzberg
     • Centro Técnico (trabajadores) Apoyo Técnico (Ingenieros) Apoyo Administrativo (RRHH) Administración (Alta gerencia)
       • Tipos de Configuración
         • Estructura Emprendedora (nueva y pequeña) Aparato Burocrático (grande y madura) Burocracia PRofesional (poder del centro técnico) Forma diversificada (grandes y subdivididas en productos o mercados) Adhocracia (innovación frecuente)

6. Desempeño Eficiente Frente A La Organización Que Aprende

   • Estas organizaciones promueve la comunicación y la colaboracón asi todos participan en la identificación y solución de problemas
     • De estructura Vertical a Horizontal
       • los limites desaparecen ya que se incluyen miembros de varias áreas
     • De Tareas de rutina a roles
       • Empleados motivados a encargarse de los problemas trabajando entre ellos y con los clientes
     • De sistemas de control formales a información compartida
       • Líneas de comunicación abierta con clientes, proveedores y competidores
     • De estrategia competitiva a colaborativa
       • formando sociedades, uniones o redes virtuales
     • De cultura rigida a adaptable
       • fomentan la apertura,la igualdad, la mejora continua y el cambio

7. Niveles de Análisis

   • Necesario elegir un nivel como el enfoque primario
     • Existen el nivel Individual, grupal, de la organización y del entorno
   • comportamiento organizacional: microenfoque de las organizaciones, se enfoca en los individuos
     • Teoría Organizacional: macroexamen de la organización, analiza la organización como unidad
     • Mesoteoría: integración de los niveles micro y macro del análisis