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Recursos Humanos-RH
Descrição
Mapa Mental sobre Recursos Humanos-RH, criado por caarine_r em 18-08-2014.
Mapa Mental por
caarine_r
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
caarine_r
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Resumo de Recurso
Recursos Humanos-RH
Evolução do RH
1900-1930
Migração
Movimentos Trabalhistas
Greves
Sem Estrutura Formal
Patrão <-> Funcionario
RH em caráter contábil
1930 - 1950 Início do RH no Brasil
Getúlio Vargas
Legislações Trabalhistas Obrigações a cumprir
Burocracia
Surge a Seção de Pessoal
Patrão <-> Encarregado <-> Funcionário
RH ainda em caráter contábil e burocrático
1950 - 1964
Jucelino Kubitschek
Modelo Importado dos Estados Unidos Problemas Brasil =/= EUA
Chefe de Pessoal --> Administrador de Pessoal
Manteve-se a rotina burocrática na gestão de pessoas
Economia Industrial Tecnologias Salto no Desenvolvimento
Greves Comando Geral dos trabalhadores
Terminam em 1964 - Ditadura Militar
RH conquistou Direitos
1964 - 1978
Militares assumem o poder -> Dissolução do movimento trabalhista
Ministério do trabalho (MT) possui absoluto poder sobre os trabalhadores
RH apoia MT
Controle Salarial
Crescimento Econômico "Milagre Brasileiro"
Necessidade de um novo trabalhador Força de trabalho escassa
Aspirações Conscientização Qualificação
Buscavam lealdade e máxima eficiência
Dependência de Recursos Externos
Técnico em Administração passou a ser valorizado como profissional de Recursos Humanos Lei n° 4.760 de 08/09/1965
Novo enfoque Treinamento Desenvolvimento Plano de Benefícios
De 1978 até hoje
Greves
Negociação com trabalhadores
Buscavam maior valorização
Reformulação
Crianção de centrais sindicais
Cursos de Administração de RH; Importância do RH; Aumenta número de estudantes Universitários; Desenvolvimento tecnológico
Novas teorias e técnicas gerenciais
Desafios
1990 Recessão Fernando Collor de Melo
Desemprego e baixa dos salários
Enfraquecimento do Sindicalismo
Gestão De pessoas
Capital X Trabalhador
RH busca entender e age como agente de mudanças
Antecipa Mudanças Excelência nas relações
Estratégia Organizacional
Conduzir aspectos relacionados as pessoas; Autoridade; Responsabilidade; Suporte; Diversidade e força de trabalho. expansão -> Aumento da competição
Gerente de Linha e Gerente Staff
Administrar bem > Retorno Financeiro
Sucesso = Comprometimento
Capital Humano e Intelectual
Tecnologias; Solução; Eficiência; Rapidez
Facilitar decisões -> Equipes -> Respostas.
Desenvolvimento - competitividade - mudanças - oportunidades
Equiliírio Trocas de experiências
Contratar as pessoas certas
Pessoas recursos a serem administrados
Relação entre Empregado e empresa Reformulação Flexibilidade Transformação Oportunidades
Suporte
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