LOS OCHO FACTORES PARA LIDERAR EL CAMBIO EMPRESARIAL. Jhon P Kotter

LOS OCHO FACTORES PARA LIDERAR EL CAMBIO EMPRESARIAL. Jhon P Kotter

1. 2.Crear una coalición, capaz y fuerte, comprometida con la renovación, no todos tienen que ser de la alta dirección, se puede tener en cuenta a un cliente o a alguien con mucha experiencia. Tener un concepto desde afuera es fundamental. Este grupo evaluará problemas y oportunidades, guiados por un excelente líder.

   • 3. La visión debe ser clara, comprensible y estimulante; con ideas básicas, debe ir más allá de meros cálculos, porque es la que muestra el camino a seguir
     • 6. Planificar triunfos a corto plazo, esto incentiva el nuevo proceso. Se pone en marcha un plan para lograr los triunfos, no dejar al azar. Un líder está atento e informado, para mantener el sentido de urgencia en el personal y en sí mismo
   • 1. Generar sentido de urgencia, visualizar posibles perdidas, analizar las fallas; aprovechar la información otenida para encontrar acciones de mejora, motivando al personal o cambiandolo por lideres con el mismo enfoque y compromiso
     • 4. Comunicar la visión las veces que sea necesario, para que el equipo de trabajo comprenda el nuevo enfoque. Los líderes deben demostrar coherencia con la visión para fomentar confianza en la transformación.
   • 5. Destruir los obstáculos. Incentivar al personal para que desarrollen nuevas ideas en pos de la nueva visión, mientras más personas aporten, mejor será el resultado. Los líderes deben tener la mente abierta para escuchar las ideas nuevas, la misma estructura organizacional, partiendo desde los directivos, siendo consistentes con lo que se anhela
     • LÍDER
       • 8. Arraigar los cambios, haciendolos parte de la cultura, para lograrlo se debe tener una guía de procesos paso a paso del que hacer de la organización, donde cada persona sepa exactamente lo que debe hacer diariamente, hasta llegar a convertirla en norma para lograr un resultado satisfactorio y confiable
       • 7. Fortalecer los procesos. Pensar que los objetivos se logran demasiado rápido, no es favorable -se puede perder el sentido de urgencia- por lo tanto es conveniente profundizar la nueva cultura hasta que haya calado en cada uno de los empleados, ya que son parte fundamental del ENGRANAJE de ARRASTRE.

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