Ética en los negocios internacionales

Ética en los negocios internacionales

1. Ética de los Negocios

   • Principios aceptados de lo que es correcto o equivocado que gobiernan la conducta de la gente de negocios
   • Estrategia ética
     • Curso de acción que no viola la ética de los negocios
   • Ética utilitariana
     • Hume, Benthan, Hill
       • Buenas consecuencias
     • Maximizar bien, minimizar daño a la mayoría
       • No considera la justicia a minorías
   • Ética Kaniana
     • Fines, no medios.
       • Dignidad humana

2. Problemas éticos de los negocios internacionales

   • Diferencias significativas en los sistemas políticos, leyes, desarrollo económico y cultura
   • Prácticas de empleo
     • Diferencias en condiciones laborales
       • Derechos humanos básicos y dignidad de los empleados
   • Derechos Humanos
     • Impacto de multinacionales: mayor crecimiento econóimico -> calidad de vida vs violaciones a DH
   • Contaminación ambiental
     • Reglamentación ambiental con normas inferiores
       • Contaminación
     • Falta de controles
     • Menores costos, mayor ventaja competitiva
     • Bien público, no tiene propiedad
       • Tragedia de los recursos comunes

3. Corrupción

   • Ventajas económicas por ofrecer pagos
   • Ley de Prácticas corruptas en el extranjero
     • Prohíbe pagos de sobornos a funcionarios extranjeros
     • OCDE
       • Convención para combatir el soborno de funcionarios públicos extranjeros en las transacciones comerciales (1999)
       • Delito en estados miembros
   • Ventajas
     • Mayor eficiencia, crecimiento, bienestar
   • Deesventajas
     • Menor rendimiento de inversiones y deteriora el crecimiento del país
       • Corrompe ambas partes

4. Obligaciones morales

   • Responsabilidad social
     • Idea de que los empresarios deben contemplar consecuencias sociales de actos económicos y sociales positivos
     • Devolver algo a la sociedad
     • Ventajas indebidas

5. Dilemas éticos

   • Ético-> perspectiva cultural
   • Ninguna opción parece viable desde el punto de vista moral

6. Raíces del comportamiento antiético

   • Ética personal
     • Principios aceptados de lo correcto/equivocado conforme a lo que un individuo guía su conducta
   • Procesos de toma de decisiones
     • Conciencia de conducta no ética. Cuestionamiento de moralidad.
   • Cultura organizacional
     • Valores y normas que comparten los empleados de 1 organización
   • Expectativas de desempeño poco realistas
     • Legitimizar conductas + Metas de desempeño= probabilidad de corrupción
   • Liderazgo
     • Ejemplo de jefes

7. Doctrinas amorales: Guía inadecuada para decisiones éticas

   • Doctrina Friedman
     • Responsabilidad social es aumentar utilidades bajo la ley, no sociales.
   • Relativismo cultural
     • Ética solo es reflejo de la cultura
       • Las empresas deben adoptar las normas de la cultura en la que operan
         • Niega universalización de la moral
   • Moralista Virtuoso
     • Criterios éticos del país de origen deben aplicarse en otros países
   • Inmoralista inocente
     • Si un administrador se percata de que las empresas de otras naciones no siguen las normas éticas en el país anfitrión, éñ tampoco debe hacerlo.

8. Teorías de la justicia

   • Distribución justa de los bienes y servicios económicos
     • Imparcial y equitativa
   • Rawls: Justicia es el acuerdo bajo imparcialidad
     • Mayor libertad básica
     • Desigualdad funcional: p. de diferencia

9. Repercusiones para los administradores

   • Contratación y ascensos
     • Ética personal, pruebas psicológcas, reputación
   • Cultura de las organizaciones y liderazgo
     • Código de ética: Declaración formal de prioridades éticas
       • Procesos de toma de decisiones
         • Destinatarios internos: trabajan para la empresa o sus propietarios
         • Destinatarios externos: el resto.
   • Definir intención moral
     • Situar preocupaciones morales antes que intereses
   • Conducta ética
   • Examinar
     • Congruencia

10. Funcionarios de ética

    • Individuos responsables de vigilar que los empleados tengan conciencia ética
      • Estudiar decisiones
      • Valor moral
    • Reforzamiento del ambiente