Modelo de organización estratégica para organizaciones inteligentes

Modelo de organización estratégica para organizaciones inteligentes

1. Marco estratégico

   • determina limites
   • guía para la toma de decisiones
   • principales componentes
     • Misión
       • describe los valores
       • describe las prioridades
       • Funciones
         • Definir el área de actividades
         • Declarar la ponderación de los grupos de interés
         • Determinar los mercados a los que aspira
         • Establecer la forma general de "hacer las cosas"
         • Orientar la toma de decisiones
         • Identificar a la organización
         • Motivar la participación, integración y compromiso
         • Motivar el reconocimiento, la actitud positiva hacia la organización
     • Visión
       • hacia donde se debe dirigir
       • permite imaginar una posición ideal que pueda ser compartida por los miembros
       • funciones
         • Definir una posición futura ideal
         • Fomentar el compromlso
         • Compartir las aspiraciones de los líderes de la organización
         • Alinear los esfuerzos
         • Motivar a los participantes
       • Objetivos
         • Mantener a la organización enfocada y positiva
         • Integrar a las personas que comparten la visión

2. Gestión estratégica

   • Identificar los factores clave de éxito para la organización, que se desarrollará dentro del componente diagnóstico
   • Graficar las estrategias y las relaciones causa efecto de sus componentes
   • Comprender que cualquier estrategia depende de que se consideren perspectivas adicionales a la financiera
   • Determinar los objetivos y estrategias, con base en el diagnóstico
   • Aclarar las competencias de las diferentes instancias
   • Diseñar un menú de indicadores que faciliten la comprensión de la realidad y el avance de la implantación de estra

3. Diagnóstico

   • FODA clásico
     • se presentan posibles fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, a juicio de los participantes
     • algunas debilidades
       • Fuentes de la información
       • Debilidad para la orientación de las estrategias
       • Periodicidad
     • evolución
       • Diagnóstico cuantitativo
         • equivale a la herramienta de diagnóstico actualizada
         • posición de una característica dentro del FODA no es estática
         • Todas las características o aspectos están relacionados entre sí.
         • El análisis FODA constituye un paso indispensable para el diseño de una estrategia
   • FODA Ejecutivo
     • Primeros intentos de cuantificación
       • Auditoría estratégica
         • Matriz de evaluación de factores internos
         • Matriz de evaluación de factores externos
     • pretende orientar la toma de decisiones
     • aspectos a considerar
       • Revisar el marco estratégico
       • Hacer una investigación en la que se determinen tanto los factores claves del éxito como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
       • 3. Permitir que la ponderación y la calificación provengan del estudio
       • Preparar una matriz interna y otra extema
     • Diagnóstico interno
       • subprocesos
         • desarrolla o identifica los factores claves para el éxito
           • Genéricos
           • específicos
         • ponderarse para determinar la imporrancia relativa de cada uno de ellos
           • determinar el nivel de autoexigencia
             • Valoración del desempeño
     • Diagnóstico externo
       • se vincula con el futuro
       • requiere que se identifiquen las oportunidades y las amenazas
   • Cuadro de mando integral
     • Diseñar mediciones que faciliten el seguimiento y la observación clara de los avances

4. Planteo de las estrategias

   • Desarrollo del menú estratégico
     • CMI
     • Matriz de triangulación
     • Ishikawa
     • Pesos pesados
     • Uno a uno
     • Histórico
     • Histórico de posiciones
     • Benchmarking
   • La evaluación del menú
     • grado de dificultad
     • grado de factibilidad
     • grado de prioridad
   • La selección de los binomios objetivo y estrategia para cada nivel y para cada FCE
     • Objetivos estratégicos
     • Los niveles de la estrategia
       • estrategia genérica
       • estrategia global
       • estrategia corporativa
       • Estrategia regional
       • Estrategia de negocio o de actividad
       • Estrategias funcionales
   • Aplicación del cuadro de mando integral
     • Graficar las estrategias y las relaciones causa efecto
     • Descomponer cada FCE en variables
     • Determinar o identificar los objetivos y estrategias

5. Diseño o revisión de la arquitectura organizativa

   • estructura organizativa
   • facultación como estrategia organizativa
   • tendencias organizativas
   • aplicación del cuadro del mando integral

6. Plan táctico

7. implantación de resultados

   • seguimiento
   • mejora continua

Imagens e arquivos do mapa