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Modelo de organización estratégica para organizaciones inteligentes
Descrição
Mapa Mental sobre Modelo de organización estratégica para organizaciones inteligentes, criado por Neftali Mena em 18-03-2018.
Mapa Mental por
Neftali Mena
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
Neftali Mena
aproximadamente 6 anos atrás
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Resumo de Recurso
Modelo de organización estratégica para organizaciones inteligentes
Marco estratégico
determina limites
guía para la toma de decisiones
principales componentes
Misión
describe los valores
describe las prioridades
Funciones
Definir el área de actividades
Declarar la ponderación de los grupos de interés
Determinar los mercados a los que aspira
Establecer la forma general de "hacer las cosas"
Orientar la toma de decisiones
Identificar a la organización
Motivar la participación, integración y compromiso
Motivar el reconocimiento, la actitud positiva hacia la organización
Visión
hacia donde se debe dirigir
permite imaginar una posición ideal que pueda ser compartida por los miembros
funciones
Definir una posición futura ideal
Fomentar el compromlso
Compartir las aspiraciones de los líderes de la organización
Alinear los esfuerzos
Motivar a los participantes
Objetivos
Mantener a la organización enfocada y positiva
Integrar a las personas que comparten la visión
Gestión estratégica
Identificar los factores clave de éxito para la organización, que se desarrollará dentro del componente diagnóstico
Graficar las estrategias y las relaciones causa efecto de sus componentes
Comprender que cualquier estrategia depende de que se consideren perspectivas adicionales a la financiera
Determinar los objetivos y estrategias, con base en el diagnóstico
Aclarar las competencias de las diferentes instancias
Diseñar un menú de indicadores que faciliten la comprensión de la realidad y el avance de la implantación de estra
Diagnóstico
FODA clásico
se presentan posibles fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, a juicio de los participantes
algunas debilidades
Fuentes de la información
Debilidad para la orientación de las estrategias
Periodicidad
evolución
Diagnóstico cuantitativo
equivale a la herramienta de diagnóstico actualizada
posición de una característica dentro del FODA no es estática
Todas las características o aspectos están relacionados entre sí.
El análisis FODA constituye un paso indispensable para el diseño de una estrategia
FODA Ejecutivo
Primeros intentos de cuantificación
Auditoría estratégica
Matriz de evaluación de factores internos
Matriz de evaluación de factores externos
pretende orientar la toma de decisiones
aspectos a considerar
Revisar el marco estratégico
Hacer una investigación en la que se determinen tanto los factores claves del éxito como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
3. Permitir que la ponderación y la calificación provengan del estudio
Preparar una matriz interna y otra extema
Diagnóstico interno
subprocesos
desarrolla o identifica los factores claves para el éxito
Genéricos
específicos
ponderarse para determinar la imporrancia relativa de cada uno de ellos
determinar el nivel de autoexigencia
Valoración del desempeño
Diagnóstico externo
se vincula con el futuro
requiere que se identifiquen las oportunidades y las amenazas
Cuadro de mando integral
Diseñar mediciones que faciliten el seguimiento y la observación clara de los avances
Planteo de las estrategias
Desarrollo del menú estratégico
CMI
Matriz de triangulación
Ishikawa
Pesos pesados
Uno a uno
Histórico
Histórico de posiciones
Benchmarking
La evaluación del menú
grado de dificultad
grado de factibilidad
grado de prioridad
La selección de los binomios objetivo y estrategia para cada nivel y para cada FCE
Objetivos estratégicos
Los niveles de la estrategia
estrategia genérica
estrategia global
estrategia corporativa
Estrategia regional
Estrategia de negocio o de actividad
Estrategias funcionales
Aplicación del cuadro de mando integral
Graficar las estrategias y las relaciones causa efecto
Descomponer cada FCE en variables
Determinar o identificar los objetivos y estrategias
Diseño o revisión de la arquitectura organizativa
estructura organizativa
facultación como estrategia organizativa
tendencias organizativas
aplicación del cuadro del mando integral
Plan táctico
implantación de resultados
seguimiento
mejora continua
Anexos de mídia
Th (2) (binary/octet-stream)
Download (binary/octet-stream)
Images (binary/octet-stream)
37a841 Ef9af46efdfa4bcdaa5f7611a622324e (binary/octet-stream)
Blue Book (binary/octet-stream)
200px Note.Svg (binary/octet-stream)
Strategic Planning (binary/octet-stream)
Strat Plan 01 Tcm7 213607 (binary/octet-stream)
Edit Find Replace (binary/octet-stream)
Diagnóstico (binary/octet-stream)
Portada Diagnostico (binary/octet-stream)
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