Las cinco fuerzas de Porter

Las cinco fuerzas de Porter

1. Se encuentran en todas las industrias( Aereas, textils, hoteles y compañias que interactuan con investigación)

2. Forces That Shape Competition

   • La fuerte competencia y las fuerzas determinan las probabilidades de la industria y el comienzo de formulacion de estrategias.
   • Barreras de entrada:
     • Supply-Side Economies of scale: sucede cuando empresas producen altos volumenes a bajos costos por unidad. Lo importante es encontrar una cadena de suministro y publicidad. Tambien surgen de los sistemas de logistica y tecnologia de la información.
     • Demand- side benefits of scale: se conocen como efectos de redes, surgen en industrias donde el comprador dispone pagar para la compañia produce incrementos con numeros de otro comprador quien tambien patrocina la compañia.
     • Costos incurridos en el cliente: Son costos que los compradores cambian a sus proveedores. En cuanto mayor sea los costos incurridos mas dificil sera la participacion de los clientes. La instalacion de sistemas ERP ayudara a esto.
     • Requerimeintos de Capital: la necesidad de largas inversiones ordena los componenetes de nuevas entradas, ya que facilita creditos de clientes, construccion de inventarios.
     • Incumbency advantages independent of size: Ayuda a que se conozca las preferencias de acceso, como geografia, establecimientos. Ejemplo Wal-Mart
     • Acceso desleal a canales de distribucion: Cuanto mas limitado esta mercado mas dificil ser abrir mercado. cuando se introducen roturas de precios, promociones.Entre mas reducido es el espacio mayor sera el problema.
     • Restricciones gubernamentales politicas: El gierno ayudara a entrar los productos o anularlos. Ya que se pueden crear estrategias que favoezcan industrias en el mercado.

3. El poder de Negociacion con los proveedores

   • Capturar más del valor por sí mismos mediante el cobro de precios más altos limitando cantidades o servicios. Incluye: - Es mas concentrado que la industria venda. - El grupo de proveedores no depende de la industria para sus ingresos. - Las empresas del sector se enfrentan a cambios de los proveedores. - Los proveedores ofrecen productos que son diferenciados. - Los proveedores pueden amenazar para integrar hacia adelante en la industria.

4. El poder de los compradores

   • Capturan más valor al forzar a la baja de precios exigiendo mejor alidas o más servicio. - Hay pocos compradores y cada persigue en volumenes grandes de un solo vendedor. - Los precios de la industria esta estandarizados. - Los compradores se enfrentan a cambios de coste de vendedores. - Los compradoes pueden amenazar para integrar y producir productos de la industria de manera rentable. - El producto que compra a la industria representa una fraccion significativa de su coste.- Se obtienen costos bajos. - La calidad del producto o servicio esta poco afectado por el producto de la industria.
     • Un grupo de compradores: - cuando el producto esta en compras desde la industria representa una significativa fraccion de la estructura de costos. - cuando las cantidades de los productos de los compradores es afectada por industrias pequeñas y el producto se ve afectado.- Cuando los productos de la industria tiene pequeñños efectos en los costos de otros compradores.

5. La amenaza de los sustitutos

   • Una amenaza es cuando se reemplaza a un comprador de un producto. Cuando la sustitucion es alta todas las industrias sufren, sustituir servicios o productos milita ls beneficios de potencial de precios.
     • Una amenaza es alta cuando: - una oferta atractiva de precios de trade-off en la industria del producto. - A los compradores les cuesta cambiar un sustituto bajo( medicamentos)

6. Rivalidad entre los competidores existentes

   • Toma en cuenta la introduccion de nuevos productos, campañas publicitarias y mejoras de servicios.
     • Son grandes estas rivalidades si: - los competidores son numerosos. - Si la industria crece lenta.- Si existen barreras altas., en especial cuando las metas son personales en la industria.
     • La competencia en precios es mas responsable si: - los productos o servicios de los rivales son identificados temprano.- Cuando los reparacion de costos son altos y son costos marginales bajos.- Cuando la capacidad se expande a lo largo de los incrementos seran eficientes. - Cuando los productos son perecederos.

7. Los factores no fuerzas se ven desde el punto de vista necesarios para la econimia, ya que si se tiene complementos y servios; gobierno que entiendan la influencia de la competencia, quienes entenderan las politicas que afectan las cinco fuerzas, ya que ellos operan en diferentes niveles y cada unoa afecta su estructura; tecnologia e innovacion, se puede lograr una economia armonizada.