Modelos de control

Modelos de control

1. COSO

   • Origen: Estados Unidos
     • Objetivo: Proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, la Gerencia y otro personal de la Organización, diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización
       • Efectividad y eficiencia de las operaciones
       • Confiabilidad de la información financiera
       • Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas
     • Características:
       • Es efectuado por personas.
         • La gente diseña los objetivos de la Entidad y establece los mecanismos de control.
       • Afecta las acciones del personal
         • responsabilidades
         • límites de autoridad
       • La alta dirección es responsable de la existencia de un eficiente sistema de control.
       • Componentes
         • Objetivos Institucionales
         • Actividades operativas
         • Información
         • Cumplimiento
         • Analisís interno y externo
           • Trascendencia
           • Probabilidad
           • Control
         • Manejo de cambios
         • Supervisión recurrente

2. SAC

   • Origen: Estados Unidos
     • Objetivo: Asistir a los auditores internos sobre el control y auditoria de los sistemas y tecnología informática
       • Efectividad y eficiencia en la operaciones
       • Confiabilidad en los reportes financieros
       • Componentes
         • Ambiente, sistemas manuales y automatizados
         • Plataformas de usuario y departamentales
         • Controles de aplicación general
           • Esquema de clasificación
             • Preventivos, defectivos y correctivos
             • Discrecionales y no discrecionales
             • Voluntarios y obligatorios
             • Manuales y automatizados
             • Controles aplicables de especificación
       • Administración de riesgo
         • Información
         • Fraudes y errores
         • Interrupción del negocio
       • Responsabilidad del auditor interno

3. ACC

   • Origen: Australia
     • Objetivo: Optimizar el proceso de toma de decisiones, favoreciendo para los trabajadores y otros grupos de interés el cumplimiento de los objetivos.
       • Enfoque
         • Resalta la importancia del autocontrol y confianza mutua.
         • Énfasis en los conocimientos y habilidades para el desarrollo de una actividad
       • Componentes
         • Establecer el contexto.
         • Administrar los riesgos
           • Método lógico y sistemático
         • Tratar los riesgos.
         • Se resaltan grupos de interes
       • Campos de acción en Colombia (Norma INCONTEC 5254)
         • Cambios: organizacional, tecnológico y político.
         • Selección de personal
         • Estudios de factibilidad, gestión de proyectos e inversiones
         • Construcción
       • Importancia al trabajador

4. MECI

   • Origen: Colombia (ley 87/1993)
     • Objetivo:orientar a las entidades del Estado a lograr el cumplimiento de las metas institucionales planteadas en la planificación con un enfoque de las operaciones basado en procesos.
       • Talento humano
       • Direccionamiento estratégico
       • Administración de riesgo
       • Autoevaluación Institucional
       • Auditoria Interna
       • Planes de mejoramiento