Tração

Tração

1. 1° Workshop

   • Tema: Planejamento, TIme
   • Tarefas e Avaliação Consultor: Apresentação de 1 Case de Sucesso e contato de 5 Startups atendidas
     • I - Análise Essencial:
       • a) Diretriz:
       • b) Missão:
       • c) Visão:
       • d) Valores:
     • III- Validação:
       • a) Validação de Produto
         • i) Workflow
         • ii) Escala
         • iii) Desenvolvimento Lean
     • II - Análise de Mercado:
       • a) Público Alvo / Quanificar:
       • b) Concorrentes:
       • c) Diferenciais Competitivos:
     • IV - Análise Estratégica:
       • a) Geração de Matriz SWOT
       • b) Posicionamento no Mercado
     • V - Elaboração da Estratégia:
       • a) Objetivos Estratégicos:
       • b) Geração das Perspectivas BSC;
     • VI - Plano de Ação:
       • a) Geração de Planos de Ação:
       • b) Definição do RoadMap
   • Objetivo: Workshop sobre como fazer planejamento e organização do time
   • Consultoria Equipes:
     • 2 Encontros/Startup
       • I - Análises Essenciais
       • II - Planos de Ação
       • Skype
   • Visita Técnica
     • Startup de Referência em Curitiba

2. 2° Workshop

   • Tema: RH, Jurídico e Contábil
   • Consultoria Equipes;
     • 3 encontros/ Startup
       • Skype
       • I - Jurídico
       • II - RH
       • III - Contábil
   • Tarefas e Avaliação Consultor: Apresentação de 1 Case de Sucesso e contato de 5 Startups atendidas
     • I - Equipe:
       • a) Análise do RH:
       • b) Análise da Capacidade Empresarial Estruturada
     • II - Análise Macroeconômica:
       • a) Identificação das variáveis de impacto dos negócios
     • III - Análise Financeira:
       • a) Simulação DRE
       • b) Foco no EBITDA
     • IV - Jurídico:
       • a) Situação do CNPJ;
       • b) Contrato com Sócios;
       • c) Contratos com funcionários;
       • d) Contratos com Clientes Finais;
   • Visita Técnica
     • Startup de Referência em Curitiba

3. 3° Workshop

   • Tema: Detalhar Indicadores, Receita e Tração, Workshop sobre Pitch
   • Objetivos:
     • Demonstrar as mais recentes estratégias de crescimento, identificação e construção de relacionamentos com influenciadores (blogs, jornais)
     • Construir um Pitch com os números do AARRR e outras KPIs para conseguir investimentos, caso necessário.*
   • Encontro:
     • Presencial: (financeiro, tração-analytics)
     • Online: (análise do Pitch e números)
   • Tarefas e Avaliação Consultor: Apresentação de 1 Case de Sucesso e contato de 5 Startups atendidas
     • I - Modelo de Receitas:
       • a) KPIs
         • CAC
         • LTV
         • Receita Recorrente Mensal (MRR)
         • Burn rate (Gasto Mensal)
         • Churn rate;
         • Outros
     • II - Funil:
       • a) AARRR
     • III - Pitch Deck:
       • a) Necessidade de Investimento;
       • b) Bootstrapping;
       • c) Fundraising;

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