LÍNEA DE TIEMPO DE EVENTOS EN LA HISTORIA DONDE HAYA ESTADO PRESENTE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

LÍNEA DE TIEMPO DE EVENTOS EN LA HISTORIA DONDE HAYA ESTADO PRESENTE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. 500 A.C.

   • (SUN TZU) escribe el arte de la guerra
     • Obra que describe la conquista de uno mismo como estabilidad del ser. Menciona que el mejor estratega es el que gana una guerra sin disparar una sola flecha. Proporciona ciertos juicios que sirven de fundamento para lograr resultados positivos en cualquier proceso de administración.

2. 1901 - 1930

   • Se le otorga reconocimiento a la planeación
     • Su área de competencia genérica fue en ambos casos la económica pero, desde allí, se abrió camino hacia todos los demás sectores.

3. 1953

   • Se populariza la planeación estratégica en el ámbito universitario, como la planificación social en general (MANNHEIM)
     • Como estrategia que trasciende el pensamiento ideológico y el utópico, promoviendo la profundización de una democracia económica y política de las sociedades de mercado abierto.

4. 1964

   • Muchos educadores latinoamericanos confían en que el planeamiento de la educación será un nuevo medio para realizar cambios (LYONS)

5. 1964 - 1970

   • (MINTZBERG, BRUCE Y LAMPEL) A partir de los antecedentes anteriores, se delimita la evolución de la planificación estratégica en diez perspectivas que posteriormente se clasifica en tres modelos generales:
     • PRESCRIPTIVOS.- escuelas: de diseño, de planificación y posicional.
     • DESCRIPTIVOS.- escuelas: de liderazgo, cognitiva, de aprendizaje, de poder, cultural, y ambiental.
     • TRANSFORMATIVO.- escuela configurativa
     • De las escuelas que acompañan a estos modelos, se derivan otros tres modelos de planificación estratégica: el modelo globalizador, el modelo sectorial, y el modelo situacional (MINTZBERG).

6. 1970 - 1990

   • Surge en América Latina el modelo estratégico-situacional (MATUS).
     • Comparte con el anterior, el interés por centrarse no tanto en los aspectos formales del diseño del plan sino en el desafío concreto de que las medidas que se toman, se implementan efectivamente.

7. 1990 - 2000

   • Se comienza hablar de la planificación estratégica sustentada en el modelo complejo

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