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Descrição
Mapa Mental por Gloria Ortega, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Gloria Ortega
quase 6 anos atrás
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TOMA DE DECISIONES.
- La toma de decisiones es una capacidad netamente humana, deriva del
poder de la razón y el poder de la voluntad, es decir, pensamiento y querer
unidos en la misma dirección
- Proceso de:
analizar,
organizar y
planificar
- Una condición
necesaria para
que se dé el
análisis de
decisiones es que
existan al menos
dos alternativas.
- Una condición
necesaria para
que se dé el
análisis de
decisiones es que
existan al menos
dos alternativas.
- Contextos
- Personal, familiar, laboral, social,
sentimental, economico,
empresarial, etc.
- Personal, familiar, laboral, social,
sentimental, economico,
empresarial, etc.
- Funciones administrativas
- *Planeación
*Organización
*Dirección
*Control.
- *Planeación
*Organización
*Dirección
*Control.
- Mecanismos
para toma de
decisiones
- Racionalidad
- Proceso donde se elaboran
modelos sencillos en los que
analizan las características de los
problemas sin enfatizar en la
complejidad.
- Proceso donde se elaboran
modelos sencillos en los que
analizan las características de los
problemas sin enfatizar en la
complejidad.
- Intuición
- Es un enfoque donde las
decisiones se toman
inconscientemente, por
experiencia dilatada.
- Es un enfoque donde las
decisiones se toman
inconscientemente, por
experiencia dilatada.
- Racionalidad
- elementos para una adecuada toma
de decisiones
- 1. Un objetivo o situación a
resolver.
- 2. Las posibles opciones de
elección.
- 3. Alternativas o
características y su
ponderación o valoración.
- 4. La probabilidad asociada a cada
alternativa.
- 4. La probabilidad asociada a cada
alternativa.
- 3. Alternativas o
características y su
ponderación o valoración.
- 2. Las posibles opciones de
elección.
- 1. Un objetivo o situación a
resolver.
- Principios
- Sentido de responsabilidad
- Identificar objetivos
- Adecuada planeacion
- Equipo de trabajo
homogeneo
- Tener
información
relevante
- Sentido de responsabilidad
- Proceso de:
analizar,
organizar y
planificar
- MODELOS
- CAUSALES.
- Tienen la habilidad de
predecir futuros eventos a
través de relaciones causales
que pueden variar a través del
tiempo, y no en relaciones
probabilísticas, donde las
relaciones son constantes
aunque no del todo
conocidas.
- Tradicionales predictivos
- Donde existen variables no
observadas que afectan el
comportamiento de las variables
dependientes.
- Donde existen variables no
observadas que afectan el
comportamiento de las variables
dependientes.
- Tradicionales de regresión
- Donde se trata de definir la
mejor relación lineal entre una
o más variables independiente
y una variable dependiente
- . Los modelos causales tradicionales están basados en correlaciones, las
cuales presentan relaciones basadas en comportamientos pasados del
sistema y no representan la estructura del mismo.
- . Los modelos causales tradicionales están basados en correlaciones, las
cuales presentan relaciones basadas en comportamientos pasados del
sistema y no representan la estructura del mismo.
- Donde se trata de definir la
mejor relación lineal entre una
o más variables independiente
y una variable dependiente
- Tradicionales predictivos
- Tienen la habilidad de
predecir futuros eventos a
través de relaciones causales
que pueden variar a través del
tiempo, y no en relaciones
probabilísticas, donde las
relaciones son constantes
aunque no del todo
conocidas.
- CAUSALES.
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