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organização
Descrição
Mapa Mental sobre organização, criado por nadja karla em 05-09-2018.
Sem etiquetas
administração de empresa
Mapa Mental por
nadja karla
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
nadja karla
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Resumo de Recurso
organização
entidade social
grupo de pessoas com objetivos comuns
função da administração
distribuição do trabalho e recursos entre os membros
Processo de organização
diferenciação
divisão de atividades
integração
coordenação de atividades
Elementos do processo de Organização
formulados por autores como Fayol e Weber.
especialização do trabalho
como as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma rápida
especialização horizontal
número de atividades diferentes a serem desempenhadas
especialização vertical
atividades desempenhadas por uma mesma pessoa.
cadeira de comando
Qual autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia organizacional?
unidade de comando
autoridade
responsabilidade
Amplitude de controle
amplitude de controle ideal
estrutura vertical ou aguda
Pequeno numero de subordinados e grande numero de administradores
estrutura horizontal ou achatada
Elevado numero de subordinados e pequena quantidade de administradores
Departamentalização
Departamentização funcional
Departamentização por produto ou seviço
Departamentização por cliente
Departamentização geográfica ou territorial
Departamentização por processo
grau de centralização e formalização
Centralização e descentralização
Descentralização
Delegação
Centralização
Ambiente interno
Ambiente externo
Formalização
Tecnologia
História
Processo cecisório
Poder e estrutura organizacional
como atividades de uma organização são ordenadas
variededade de atividades de acordo com criterios
propocionar a coordenação das atividades por meio de mecanismos integradores
definição de fronteiras e interfaces da organização
Oganograma
Uma forna visual de representar uma estrutura organizacional
Niveis Organizacionais
Estratégico
Tático
Operacional
Tipos de autoridade na organização
autoridade de linha
Poder de comandar e coordenar os subordinados na execução de tarefa de uma organização
autoridade de assessoria
Capacidade de influenciar, prestando assistência aos gestores de linha na execução das suas tarefas.
Tipos e fontes de poder
Fontes de poder
cargo
carisma
especialização
o acesso à informação
fontes de incerteza
posse de recursos escassos.
Tipos de ponder
Poder coercitivo
capacidade do detentor de poder punir ou recomendar sanções.
Poder de recompensa
capacidade de recompensar os outros,
Poder legítimo:
autoridade formal
Poder referente
o que faz com que os outros acreditem e admirem suas ideias
Espaços e formas de manifestação de poder
estrutura formal
Estrutura politica
Legitimidade e autoridade formal
Legitimidade do poder
Desenho estrutural
Organizações
Estrutura funcional
estrutura divisional
estrutura matricial
Estruturas em rede
Características ambientais
Impacto da globalização
Necessidade de inovação
Natureza da tarefa da organização
Modelos organizacionais
modelo mecanicista
tarefas de natureza rotineira
modelo orgânico
capacidade de responder de forma rápida e criativa aos desafios ambientais
Condicionantes da estrutura
Estratégia
criada por Alfred Chandler
relação entre estrutura e estratégia
Ambiente
Grau de mudança ambiental
Relação entre estrutura e ambiente
Tecnologia
Produção por unidade
Produção em massa
Produção por processo
Relação entre estrutura, tecnologia e desempenho
Dimensão
Relação a estrutura
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