Planeación Estratégica: La Síntesis

Planeación Estratégica: La Síntesis

1. Síntesis del entorno

   • Es necesario resumir y organizar la información para que nos permita tener un panorama claro de las acciones que se debe seguir en el desarrollo de objetivos estrategicos
   • Herramientas, se les conoce como técnicas de portafolio para el análisis de competitividad
     • Matriz FODA
     • Matriz BCG
     • Matriz McKinsey- GE

2. Matriz FODA: acrónimo de las palabras Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenzas. Es el resultado de una síntesis de los análisis de entorno interno y externo de la organización

   • Es una herramienta de fácil uso para obtener una visión general de la situación estratégica de una compañía. Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usa en todos los niveles.
   • Clasificación de los factores:
     • Análisis del entorno interno se derivarán
       • Fortalezas
       • Debilidades
     • Análisis del entorno externo se obtendrán
       • Oportunidades
       • Amenazas
   • Selección de los factores, hay dos técnicas
     • Matriz del análisis sistémico (factores del análisis interno)
       • Permite identificar los factores que tendrán una mayor repercusión en el funcionamiento de la organización a través de entender su influencia a nivel organizacional
       • Elaboración
         • Se inicia siempre del estado actual, no de una deseada, futura o imaginaria.
         • Después de completar los campos correspondientes de la matriz de influencia, añadiremos los números en la linea vertical y horizontal y obtendremos para cada factor lo siguiente
           • La suma activa (SA): Indica la intencidad de la influencia
           • La suma pasiva (SP): Indica la intencidad que tiene con los demás
           • SA x SP: La última linea de cada factor contiene el producto de la suma activa y pasiva
         • La suma activa y la suma pasiva de cada factor de la matriz inluencias permiten crear un sistema de cooordenadas en el que se asigna un lugar a cada factor. Se utiliza un eje X para la suma activa y Y la suma pasiva
         • Los cuadrantes nos ayudan a dividir el conjunto de factores de manera aproximda, los cuales tienen incluencia hacia otros factores
           • Cuadrante activo:
           • Cuadrante crítico
           • Cuadrante pasivo
     • Matriz de un impacto- probabilidad (factores del análisis externo)
       • El propósito de esta matriz es identificar y evaluar las oportunidades y amenazas con el fin de destacar aquellas que podrían afectar de manera importante la organización.
       • Consiste en tomar cada una de las oportunidades y amenazas evaluándolas tanto en su impacto como en la probabilidad de ocurrencia; se puede usar una escala arbitraria basada en un criterio númerico
       • Cuadrantes
         • Cuadrante Crítico
         • Cuadrante potencial
         • Cuadrante moderado
         • Cuadrante bajo

3. Matriz BCG

   • Muestra de manera gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando
   • Permite a una organización pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado
   • Se basan en dos dimensiones:
     • El índice de crecimiento de la industria, que indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la que pertenece la empresa
     • La participación relativa en el mercado, que se refiere a la participación en el mercado de la Unidad Estratégica en relación con su competidor
       • Es un solo negocio de la empresa relacionados entre si
       • Tiene sus propios competidores
       • La Unidad esta a cargo de un gerente responsable
   • La UEN Unidad Estratégica de Negocios
     • Bajo, Demanda grandes cantidades de efectivo. Generadores débiles de efectivo. Se debe evaluar si se sigue invirtiendo
     • Alto, consumidores de grandes cantidades de efectivo. Utilidades significativas
     • Bajo. pueden generar pocas utilidades o a veces perdidas. Generalmente deben ser reestructuradas o elimindas
     • Alto. Generan mas efectivo del que necesitan. Pueden usarse para desarrollar otros negocios.
   • Ciclo de vida
   • Beneficios
     • Provechoso para los gerentes evalúen la situación actual de su cartera de productos
     • Es aplicable a las compañías grandes que buscan efectos de volumen y de experiencia
     • Proporciona una base para que la gestión puede decidir y prepararse para las acciones futuras
   • Limitaciones
     • Descuida los efectos de la sinergia entre las unidades de negocios
     • La Alta participación de mercado no es el único factor de éxito
     • El crecimiento del mercado no es el único indicador atractivo

4. Matriz de Vulnerabilidad (McKinsey-GE)

   • Es un modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir del análisis de las unidades de negocio estratégico que posee
     • La atracción del mercado (industria) se utiliza como la dimensión de la atracción de la industria
     • La fortaleza competitiva sustituye la participación de mercado pues es la dimensión por la cual la competitividad de cada Unidad Estratégica de Negocio
     • Finalmente, trabaja con una matriz 3 x 3
     • Dimensiones
       • Atractividad del mercado. Eje vertical
         • Factores de mercado
         • Competencia
         • Factores técnicos
         • Factores económicos
       • Posición competitiva. Eje Horizontal
         • Factores de mercado
         • Competencia
         • Intensidad de la competencia
         • Factores técnicos
   • Actividades
     • Actividades "ganadores"
     • Actividades "Intermedias"
     • Actividades "perdedoras"

Imagens e arquivos do mapa