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PAU-CAPBRANDING
COORPORATIVO O DE COMO EL
MERCADO ESTA EN MATRIX
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- PRESENTACION
- LAS NECESIDADES NO SE CREAN
- EL CONSUMIDOR COMPRA
MOVIDO POR LO QUE CRRE
QUE UN PRODUCTO HACE
- PARA COMPETIR HAY QUE ESTAR
EN LA CABEZA DEL CONSUMIDOR
- VENDEMOS AGUJEROS, NO TALADROS
- LA COMPETENCIA DEPENDE DE LA NECECIDAD
SOLUCIONADA. NUNCA DEL PRODUCTO O TIPO
DE PRODUCTO
- LAS NECESIDADES NO SE CREAN
- ANALISIS ESTRATEGICO DE LA SITUACION
- ANALISIS
- ANALISIS DEL ENTORNO
- ENTORNO
GENERAL
- ENTORNO
ESPECIFICO
- IDENTIFICACION
COMPETIDORES
- CAPACIDAD DE
COMPETIDORES
- ESTRATEGIA IDENTIDAD
COMPETIDORES
- IDENTIFICACION
COMPETIDORES
- ENTORNO
GENERAL
- ANALISIS DE LOS PUBLICOS
- ADMINISTRACION -
SINDICATOS -
ASOCIACIONES -
CONSUMIDORES
- STAKEHOLDERS
- IMAGEN PERCIBIDA DE
NOSOSTROS
- QUIZAS EN VEZ DE ENFOCARNOS A LOS PROMOTORES
DEBERIAMOS ENFOCARNOS A LA BANCA Y OTROS
STAKEHOLDERS
- IMAGEN PERCIBIDA DE
NOSOSTROS
- ADMINISTRACION -
SINDICATOS -
ASOCIACIONES -
CONSUMIDORES
- ANALISIS DE LA ORGANIZACION
- INVESTIGACION = REDUCIR
RIESGO DE EQUIVOCARSE
- FILOSOFIA COORPORATIVA Y
CULTURA COORPORATIVA
- MISION
- VISION
- VALORES CORPORATIVOS
- VALORES COMPARTIDOS
- PUATAS
- CREEENCIAS
- MISION
- ATRIBUTOS ESENCIALES
- INVESTIGACION = REDUCIR
RIESGO DE EQUIVOCARSE
- ANALISIS DE LA IMAGEN COORPORATIVA
- ESTUDIO DE LA NOTORIEDAD
CORPORATIVA
- NOTORIEDAD RELEVANTE
Y EXPONTANEA
- NIVEL Y CALIDAD
- NOTORIEDAD RELEVANTE
Y EXPONTANEA
- ESTUDIO DEL PERFIL DE IMAGEN
CORPORATIVA
- ESTUDIO DE LA NOTORIEDAD
CORPORATIVA
- ANALISIS DEL ENTORNO
- DIAGNOSTICO
- DEFINICION DEL PIC
- POSICIONAMIENTO GLOBAL. COMO
QUEREMOS POSICIONARNOS RESPECTO
A OTRAS MARCAS
- POSICIONAMIENTO GLOBAL. COMO
QUEREMOS POSICIONARNOS RESPECTO
A OTRAS MARCAS
- COMUNICACION DEL PIC
- ANALISIS
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