“Métodos cuantitativos para la toma de decisiones en administración”

“Métodos cuantitativos para la toma de decisiones en administración”

1. Matriz de decisiones

   • El resultado de una decisión depende del escenario o estado de la naturaleza que se va a producir. La decisión tomada afecta sólo a quien toma la decisión y no altera el estado de la naturaleza.
     • Decisión bajo certeza: Es aquella decisión en la que se sabe qué estado de la naturaleza ocurrirá.
     • Decisión bajo riesgo: Es aquella decisión en la que se conoce la distribución de probabilidades de los estados de la naturaleza.
     • Decisión bajo incertidumbre: Es aquella decisión que se toma sin conocer la probabilidad de ocurrencia de los diversos estados de la naturaleza.
     • CRITERIOS
       • Criterio Maximax
       • Criterio Maximin
       • Criterio perjuicio o Minimax

2. Qué es un árbol de decisión

   • Un árbol de decisión es un mapa de los posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas. Permite que un individuo o una organización comparen posibles acciones entre sí según sus costos, probabilidades y beneficios.
     • Un árbol de decisión, por lo general, comienza con un único nodo y luego se ramifica en resultados posibles. Cada uno de esos resultados crea nodos adicionales, que se ramifican en otras posibilidades. Esto le da una forma similar a la de un árbol.
       • Los simbolos que podemos encontrar:
         • nodos de probabilidad: representado con un círculo, muestra las probabilidades de ciertos resultados.
         • nodos de decisión: Un nodo de decisión, representado con un cuadrado, muestra una decisión que se tomará, y un nodo terminal muestra el resultado definitivo de una ruta de decisión.
         • nodos terminales: Indica un resultado definitivo
           • Ramificaciones alternativas: Cada ramificación indica un posible resultado o acción
           • Alternativa rechazada: Muestra una alternativa que no estaba seleccionada
   • Ejemplo de imagen de arbol de desición

3. Exceso de capacidad

   • Aquella capacidad instalada de producción de una empresa que no se utiliza o que se subutiliza
     • Errores mas comunes
       • Exceso de confianza
       • Improvisación y descordinación
       • Falta de foco
       • Descordinación
       • Desconfianza
       • Efecto ancla
       • Egoismos

Imagens e arquivos do mapa