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Descrição
Mapa Mental por Rafa Brito, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Rafa Brito
mais de 5 anos atrás
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Manual da Cultura
Corporativa para o Líder
- Estratégia
- Alavanca para manter a viabilidade e eficácia
organizacional juntamente com a cultura
- Clareza e foco na tomada de decisão
- Mobiliza pessoas a partir de
recompensas/consequências das metas
- Quando bem elaborada, equipe analisa o ambiente
externo e sente quando mudanças devem ser realizadas
- Lógica formal para metas organizacionais
e orienta todos os envolvidos
- Alavanca para manter a viabilidade e eficácia
organizacional juntamente com a cultura
- Cultura
- Moldada com ações conscientes ou inconscientes
- Bom líder compreende as culturas que lida
e sente quando mudanças devem ser feitas
- Bom líder compreende as culturas que lida
e sente quando mudanças devem ser feitas
- Expressa metas a partir de valores e crenças
- Premissas e normas
compartilhadas pelo grupo
- A cultura desenvolve flexibilidade e autonomia em
resposta a diferentes oportunidades e demandas
- A cultura desenvolve flexibilidade e autonomia em
resposta a diferentes oportunidades e demandas
- Muitas vezes deixadas em segundo plano pela empresa
- Líder não pode permitir que aconteça
- Líder não pode permitir que aconteça
- Modo de pensar e padrões sociais tácitos
- Premissas e normas
compartilhadas pelo grupo
- Molda atitudes e comportamentos de
amplo espectro e de forma duradoura
- Atributos da cultura
- Compartilhada
- Comportamentos,
valores e
pressupostos do
grupo
- Comportamentos,
valores e
pressupostos do
grupo
- Difundida
- Ampla na organização
- Comportamentos coletivos,
modo de pensar, motivação
- Comportamentos coletivos,
modo de pensar, motivação
- Ampla na organização
- Duradoura
- Resistente às mudanças
e influências externas
- Resistente às mudanças
e influências externas
- Implícita
- Pessoas conectadas para
identificar linguagem silenciosa
e responder instintivamente
- Pessoas conectadas para
identificar linguagem silenciosa
e responder instintivamente
- Compartilhada
- Estilos da cultura
- Interações interpessoais
- Independente
- Autonomia, ação individual e competição
- Autonomia, ação individual e competição
- Interdependente
- Integração
- Administração de relacionamentos e
coordenação de esforços em grupo
- Administração de relacionamentos e
coordenação de esforços em grupo
- Integração
- Independente
- Resposta à mudança
- Flexibilidade
- Priorizam inovação
- Priorizam inovação
- Estabilidade
- Eficiência
- Hierarquia
- Eficiência
- Flexibilidade
- 8 estilos de cultura
- Acolhimento
- Relacionamentos, confiança
mútua, união
- Relacionamentos, confiança
mútua, união
- Cultura integrada
- Deve ser alinhada à estratégia e liderança
- Todos os executivos precisam compreender
e aplicar a cultura da empresa
- Cuidado em fusões/aquisições e
mudança de conselho executivo
- Cuidado em fusões/aquisições e
mudança de conselho executivo
- Utilizada para
definir/compreender
estilos e valores dos
líderes e
funcionários
- Desenvolvimento da cultura
- Articular a inspiração
- Escolher e desenvolver líderes que estejam alinhados à cultura-alvo
- Reforçar a mudança desejada por meio de um projeto organizacional
- Conversar na empresa sobre cultura: ressaltar importância da mudança
- Articular a inspiração
- Como as pessoas interagem e suas respostas às mudanças
- Empresas buscam resultados e acolhimento
- Cautela na hora de transmitir valores aos funcionários
- Aprender a lidar com estilos de cultura variados
- Líderes devem entender a cultura e avaliar a visão dos funcionários sobre a mesma
- Líderes devem entender a cultura e avaliar a visão dos funcionários sobre a mesma
- Aprender a lidar com estilos de cultura variados
- Cautela na hora de transmitir valores aos funcionários
- Empresas buscam resultados e acolhimento
- Deve ser alinhada à estratégia e liderança
- Propósito
- Idealismo e altruísmo
- Idealismo e altruísmo
- Aprendizado
- Exploração, expansividade e
criatividade. Novas ideias e alternativas
- Exploração, expansividade e
criatividade. Novas ideias e alternativas
- Prazer
- Divertimento e
empolgação
- Divertimento e
empolgação
- Resultados
- Realizações e conquistas. Orientados
para buscar resultado; metas; mérito
- Realizações e conquistas. Orientados
para buscar resultado; metas; mérito
- Autoridade
- Força, determinação e ousadia
- Força, determinação e ousadia
- Segurança
- Prevenção, precaução e planejamento
- Prevenção, precaução e planejamento
- Ordem
- Respeito, estrutura e normas
- Respeito, estrutura e normas
- Acolhimento
- Interações interpessoais
- Moldada com ações conscientes ou inconscientes
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