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Mapa mental

MMPS - CMMI

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Mapa mental sobre MMPS - CMMI: modelo de maturidade, representações, objetivos e níveis

Mapa mental: MMPS - CMMI

Conteúdo do mapa

MMPS - CMMI

  1. Modelo Integrado de Maturidade em Capacitação

    • Modelos
      • CMMI for Development (CMMI - DEV)
        • Voltado ao processo de desenvolvimento de produtos e serviços.
      • CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ)
        • Voltado aos processos de aquisição e terceirização de bens e serviços.
      • CMMI for Services (CMMI-SVC)
        • Voltado aos processos de empresas prestadoras de serviços.
  2. Representações

    • Continua
      • Possibilita à organização utilizar a ordem de melhoria que melhor atende os objetivos de negócio da empresa.
      • A capacidade é medida por processos separadamente, onde é possível ter um processo com nível um e outro processo com nível cinco, variando de acordo com os interesses da empresa.
        • Niveis de Capacidade
      • A representação contínua é indicada quando a empresa deseja tornar apenas alguns processos mais maduros
    • Por estágio
      • Disponibiliza uma sequência pré-determinada para melhoria baseada em estágios que não deve ser desconsiderada, pois cada estágio serve de base para o próximo.
      • Nesta representação a maturidade é medida por um conjunto de processos.
        • Níveis de Maturidade
      • Esta representação é indicada quando a empresa já utiliza algum modelo de maturidade por estágios, quando deseja utilizar o nível de maturidade alcançado para comparação com outras empresas .
  3. Objetivos

    • Através de estágios de evolução, garantir a qualidade dos projetos de software
    • Procura estabelecer um modelo único para o processo de melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas.
  4. Níveis

    • Inicial
      • O processo da empresa é caótico, não possui práticas definidas e as ações ocorrem de maneira improvisada
    • Gerenciado
      • A empresa consegue monitorar o escopo, o custo e o prazo dos mesmos.
    • Definido
      • Os processos já possuem uma melhor definição e proatividade
    • Quantitativamente Gerenciado
      • Os dados e métricas dos projetos são mais detalhados, pois a empresa os coleta e analisa.
    • Otimizado
      • Os analisa, identifica seus pontos de melhoria, aplica ações para resolver eventuais problemas

Informações

Descrição
Apenas a primeira parte do assunto.
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