Analisis Interno: Competencias distintivas, ventajas competitivas y rentabilidad

Analisis Interno: Competencias distintivas, ventajas competitivas y rentabilidad

1. Enfoca al análisis interno

   • Debikidades y fortalezas de una empresa
   • Análisis del ambiente
     • interno
       • formación para elegir el modelo de negocios y estrategias para la ventaja competitiva sotenida
     • Externo

2. Porque, una industria o mercado se desempeñan mejor unas compañías que otras

   • Eficiencia
     • Alta productividad de su personal
       • Costos operativos más bajos
   • Confiable
   • Respuesta al cliente
   • Innovación
     • Cuatro componentes básicos de la ventaja competitiva

3. Las raices de la ventaja competitiva

   • Competencias Distintivas
     • Surgen de dos fuentes complementarias
       • Fortalezas especificas de una empresa
       • Recursos
         • Activos de una empresa
           • Tangibles
             • Bienes físicos
           • Intangibles
             • Bienes no físicos
       • Capacidades
         • Las capacidades de una compañía son el producto de su estructura organizacional
           • Procesos Sistemas de control Sistemas de contratación
           • Son tangibles
         • se refieren a las habilidades de una compañía por coordinar sus recursos y aplicarlos para el uso productivo
           • Radican en: Sus reglas Rutinas Procedimientos
   • Ventaja competitiva, creación de valor y rentabilidad
     • Lleva una rentabilidad superior
       • La rentabilidad de una compañía depende de tres factores
         • 1. El valor que los clientes asignan a un producto
         • 2. El precio que cobra por sus productos
         • 3. Los costos de crear esos productos
   • Cuando su rentabilidad es mayor que el promedio de otras empresas durante varios años
   • Recursos Capacidades y competencias
     • 1. Recursos valiosos y específicos propio a las capacidades (habilidades necesarias para aprovecharlo)
       • 2. Capacidad específica para manejar los recursos
   • La cadena de valor
     • Actividades principales
       • Se relacionan contratación con: --Diseño --Creación y entrega del producto --Su mercadotecnia y su servicio de atención al cliente y posterior a la venta
       • Investigación y desarrollo diseña los productos y procesos de producción
         • Producción Su interes principal es la elaboración de un producto o servicio
           • Mercadotecnia y ventas A traves del posicionamiento de la marca y la publicidad puede aumentar el valor que los clientes perciben en un producto
             • Servicio a clientes. Ofrecer la atención y servicio después de la venta, puede crear una utilidad superior
     • Se refiere a la idea de que una compañía es una cadena de actividades que trandforman los insumos en productos que valoran los clientes
       • Actividades de apoyo de la cadena de valor
         • Proporcionan los insumos necesarios que permiten que se lleven a cabo las actividades principales a partir de 4 funciones
           • 1. Manejo de materiales (logística)
           • 2. Recursos Humanos
           • 3. Sistemas de información
           • 4. Infraestructura de la compañía
           • Prevención de fracasos y sostenimiento de la ventaja competitiva
             • Tres motivos de Fracaso
               • Inercia
                 • Dificultad a adaptarse a nuevas estrategias
               • Compromisos estrategicos previos
                 • Limitan la capacidad de imitar y pueden ocasionar desventaja competitiva
               • La paradoja de Icaro
                 • Tarde o temprano se conduce a un fracaso
                   • Artesanas Pioneras Constructoras Vendedoras
             • Porque fracasan las compañías?
               • Pierde su ventaja competitiva
                 • Su rentabilidad
                   • El papel de la suerte
                     • El argumento de la suerte devalúa la importancia de la estrategía
             • Medidas para evitar fracasos
               • Enfoque en los componentes básicos de la ventaja competitiva
                 • Eficiencia Calidad Innovación Capacidad de respuesta hacia los clientes
               • Instituir mejoras y aprendizaje continuos
               • Seguimiento de la mejor practica industrial y uso de puntos de referencia
               • Superar la inercia
   • Función de la estrategia
     • Las competencias distintivas dan forma a las estrategias que conducen a una ventaja competitiva y rentabilidad superior

4. Elementos básicos de la ventaja competitiva

   • Cuatro factores que generan y sostienen la ventaja competitiva
     • 1. Eficiencia superior -eficiencia = productos/insumos
     • 2. La calidad como excelencia y confiabilidad. Un producto tiene calidad superior cuando los clientes perciben que sus atributos les proporcionan una mayor utilidad que los productos de sus rivales
       • Analisis de la ventaja competitiva
         • Durabilidad de la ventaja competitiva
           • Barreras que impiden la imitación
             • Son un determinante fundamental de la velocidad de las imitaciones
             • Imitación de recursos
               • Los más fáciles de imitar son los recursos tangibles
             • Entre mas grandes sean las barreras que evitan la imitación más sustentable será la ventaja competitiva
             • Imitación de capacidades
               • Imitar las capacidades es más dificil que imitar los recursos
               • Capacida de los competidores
                 • Imitar rapidamente la ventaja competitiva
                   • Capacidad de absorción
                 • Dinamismo industrial
                   • Tasa elevada de innovación de productos
         • Realizar un análisis interno y saber analizar el desempeño financiero. Identificar fortalezas y debilidades. Tienen que establecer indicadores de competitividad
     • 3. Innovación. Se refiere al proceso que se lleva acabo para crear nuevos productos o procesos
       • Hay dos tipos de innovación
         • de productos
           • Desarrollo de productos nuevos
         • de procesos
           • Desarrollo de procesos ineditos
     • 4. Capacidad de respuesta a los clientes. Acentuar la capacidad de respuesta a los clientes, identificar y satisfacer las necesidades de estar mejor que la competencia