Modelo tradicional

Modelo tradicional

1. Falta de

   • • planificación de obras y sistemas de gestión
   • • Control de calidad
   • • medidas de seguridad.
   • • Eficacia (Errores en proyectos).
   • • capacitación de los trabajadores.
   • • coordinación entre los agentes del proyecto.
   • • transparencia y comunicación entre las partes interesadas
     • consecuencias
       • ejecución de obras fuera de plazo
       • sobrecostes
       • reclamaciones derivadas a escasa calidad
       • accidentes laborales
       • variabilidad en las condiciones iniciales del contrato.
   • • productividad

2. Las razones históricas de esta disfuncionalidad

   • multiplicidad de intereses en conflicto
   • cultura organizacional incompatible entre los miembros del equipo
   • acceso limitado a la información .

3. las fuerzas que influyen en la construcción

   • Desperdicio y falta de productividad
   • La evolución tecnológica
   • mayor demanda de valor por parte del cliente

4. coste de contruccion basado en un prediseño y experiencia del contructor al que se le suman gastos generales y beneficios para generar un precio de venta al publico . esto puede generar un incremento inesperado de los costes de producción en donde el responsable de estos sera la empresa o el propio cliente

   • vs
     • lean connstruction
       • se reducen los desperdicios y aumentan los beneficios sin afectar la infraestructura