HERRAMIENTAS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

HERRAMIENTAS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

1. Herramientas de Análisis

   • Se usa para organizar, descomponer, presentar o estructurar datos e información, con el propósito de extraer conclusiones significativas que faciliten la toma de decisiones.
     • Análisis de Pareto
       • Permite, pues, asignar un orden de prioridades, afirmando que en todo grupo de elementos o factores que contribuyen a un mismo efecto, unos pocos son responsables de la mayor parte de dicho efecto.
     • Diagramas de Pescado
       • Se usa para estudiar procesos y situaciones, y para desarrollar un plan de recolección de datos.
         • Es utilizado para identificar las posibles causas de un problema específico.
     • Diagrama de Gantt
       • Se usa para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado.
         • Es útil porque permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.
     • Diagrama de Pert
       • Se usa para dirigir la programación de un proyecto.
         • Es de gran utilidad para determinar la ruta critica de un proyecto, las tareas críticas por no tener holgura, y calcular su plazo mínimo de ejecución.

2. Diagramación de Procesos

   • son la representación gráfica de los procesos y son una herramienta de gran valor para analizar los mismos y ver en que aspectos se pueden introducir mejoras.
     • Grafica del proceso opertaivo
       • Se usa para mostrar la secuencia cronológica de todas las operaciones, inspec-ciones, tiempos permitidos y materiales que se utilizan en un proceso de manufactura o de nego-cios, desde la llegada de la materia prima hasta el empaquetado del producto terminado
     • Diagrama de flujo del procesos
       • Es útil para registrar los costos ocultos no productivos como, por ejemplo, las distancias recorridas, los retrasos y los almacenamientos temporales
         • Se usa para mostrar todos los retrasos de movimientos y almacenamiento a los que se expone un artículo a medida que recorre la planta.
     • Diagrama de flujo o recorrido
       • Se usa para mostrar dónde se realizan todas las actividades que aparecen en el diagrama de flujo de proceso.
     • Diagramas de procesos Hombre-Maquina
       • Se usa para conocer el tiempo usado por lo hombre y utilizado por las maquinas
         • Se utiliza para determinar la eficienia de los hombres y de las maquinas
     • Diagramas de procesos de grupo
       • Se usa para revelar las posibilidades de mejora mediante la reducción de los tiempos ociosos tanto para la máquina como el operador
         • e utiliza para determinar el numero exacto de obreros necesario para atender eficazmente a una maquina o proceso

3. Análisis de las Operaciones

   • Se usa para analizar todos los elementos productivos y no productivos de una operación
     • * Finalidad de la operación
       • Se utiliza para mejorar un método existente o planear un nuevo trabajo
     • * Diseño de la pieza
       • Se usareducir el costo de los diseños de cada componente y subensamble:
     • * Tolerancia y especificaciones
       • Es útil : se reducen los costos de inspección, se disminuye al mínimo el desperdicio, se abaten los costos de reparaciones y se mantiene en alta calidad
     • Material
       • se debe tener en cuenta buscar al mejor proveedor desde el punto de vista del precio y de la disponibilidad.
     • Preparación y herramental
     • Manejo de materiales
     • Principios de la economía de movimiento
     • Condiciones de trabajo
     • Secuencia y proceso de fabricación
       • El tiempo empleado en el proceso de manufactura se divide en tres pasos: control y planeación de inventarios, operaciones de configuración y manufactura del proceso.
     • Distribución de la planta