Mapa mental
Los modelos de gestión y las habilidades gerenciales
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Los modelos de gestión y las habilidades gerenciales
GERENTE
- Persona que coordina y lidera el trabajo de otros para alcanzar los objetivos de la organización.
- Ejecuta con eficiencia y eficacia
- HABILIDADES GERENCIALES
- Habilidades técnicas. Gerente de nivel inferior
- Conocimiento especifico del trabajo
- HABILIDADES HUMANAS.Gerente de nivel alto medio e inferior
- Trabajar bien con otras personas
- HABILIDADES CONCEPTUALES.Gerente de alto nivel
- Pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas
- HABILIDADES GERENCIALES IMPORTANTES. Administrar capital humano. Manejar el cambio. Inspirar compromiso. Estructurar el trabajo y conseguir se hagan bien las cosas. Administrar la toma de decisiones.
- Habilidades técnicas. Gerente de nivel inferior
- Persona que coordina y lidera el trabajo de otros para alcanzar los objetivos de la organización.
MODELOS DE GESTION
- Son los marcos de referencia para el manejo empresarial que representa el éxito o fracaso de las organizaciones.
- MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
- Basado en la teoría de Taylor, optimización de los recursoselementos de un proceso productivo, la organización como una maquina. Fayol
- Impersonalidad en las relaciones, tareas especializadas, jerarquia, reglas, comunicacion vertical, formailidad, restricciones, sistemas de control, departamentalización, centralización, de las decisiones, Tramo de control reducido.
- Bibliografía Robinns.,S. (2014). Administración. (12ª Ed.) Mexico.Person. Chiavenato,I(2004) introducción a la teoría general de la administración. McGrraw Hill./ Ed. ISBN https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/9333/mod_resource/content/1/Unidad1/descargable.pdf
- Basado en la teoría de Taylor, optimización de los recursoselementos de un proceso productivo, la organización como una maquina. Fayol
- MODELO PARTICIPATIVO
- Estructura orgánica adaptativa. Basada en las teorías X y Y de Magregor. El ser humano integral. Enfoque en el comportamiento humano, el trabajo en equipoy la comunicación abierta.
- Tareas compartidas, jerarquía libre, autoridad y conocimiento,comunicación horizontal, informalidad y libertad, libre flujo de información, bajo de especialización.
- Estructura orgánica adaptativa. Basada en las teorías X y Y de Magregor. El ser humano integral. Enfoque en el comportamiento humano, el trabajo en equipoy la comunicación abierta.
- MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
- Son los marcos de referencia para el manejo empresarial que representa el éxito o fracaso de las organizaciones.
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Informações
- Descrição
- En una economía globalizada caracterizada por la liberación del comercio la presión de la competencia hace que las organizaciones, para cumplir con sus objetivos corporativos, deban preocuparse por utilizar sus recursos en la forma más eficiente, creando y entregando al mercado, una oferta de valor que satisfaga sus necesidades y requerimientos de manera rentable y mejor que la competencia.
- Criado por
- alba enciso
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