Gestão de Custos

Gestão de Custos

1. Gastos

   • Desperdício
     • Perda por Superprodução, por estoque, por espera, por transporte, por movimento, pelo processamento em si, pela fabricação de produtos defeituosos
   • Valor de Insumos Adquirido pela empresa
   • Investimento
     • Gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuros períodos
   • Custo
     • Alocação
       • Direto
         • Ligado a produção
       • Indireto
         • Não ligado diretamente a produção
     • Volume
       • Fixo
         • Não varia de acordo com a quantidade de produção
       • Variaveis
         • Varia de acordo com a quantidade de produção
   • Despesa
     • Gastos não relacionados a produção
   • Perdas
     • Normal
       • Admitida pelas especificações do projeto
       • Quebras, Retrabalho, Sobras, Refugos, Ociosidades, Refugo, Ineficiência
     • Anormal
       • Não admitida pelas especificações do projeto
   • Princípios de Custeio
     • Varíavel
       • Não considera os Fixos
       • Variável Parcial
         • Admite Perdas Normais
     • Absorção Ideal
       • Produção Eficiente
       • Absorção Parcial
         • Admite Perdas Normais
     • Absorção Total
       • Gasto com Produção Boa

2. Analise de Custo Volume e Lucro

   • Margem de Contribuição
     • Unitária
       • PV - GV
     • O valor que sobra para cobrir os gastos fixos
     • Total
       • RT - GVT
     • Porcentagem
       • MCu/PV * 100
     • Razão de contribuição unitária
       • MCu/PV
   • Margem de Segurança
     • O quanto pode cair as vendas e ainda atingir Pe
     • MS= RT- R0/ RT * 100
   • Ponto de Equilíbrio
     • Contábil
       • Empata
       • GF/Mcu
     • Econômico
       • Empata + Lucro
       • GF + CO/ MCu
     • Financeiro
       • Pagar Dívidas
       • GF - Depreciação + Amortização/ MCu
     • Multiprodutos
       • RCu * Faturamento = (Ponderada) + = RCu Média
       • RO = CF / RCu Média
       • RO * % Faturamento = RO Unitária / PV = Q*